【www.rconcon.com--情况汇报】
汇报，汉语词语，[释义]（动）综合材料向上级报告，也指综合材料向群众汇报。汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。下面是小编为大家整理的县融媒体中心工作开展情况汇报(锦集4篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
【篇1】县融媒体中心工作开展情况汇报
奉化区融媒体中心以***新时代中国特色社会主义思想为指引，深入践行浙江建设“重要窗口”使命担当，紧紧围绕建成“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”的建设目标，聚焦舆论宣传、聚焦发展要务、聚焦党的建设，中心全体干部职工审时度势、攻坚克难、砥砺奋进，为塑造县域媒体深度融合的“奉化样板”作出积极探索，为建设现代化健康美丽奉化新城区提供坚实的思想舆论支撑。
一、强化政策扶持，体制改革稳妥推进
一是顶层设计上高位推动。202-年4月由区委办、区府办联合发文《宁波市奉化区关于扶持推进区融媒体中心建设发展的若干意见》，通过创新体制机制，构建现代融媒治理结构，为奉化媒体深度融合按下了“快进键”。
二是机构融合上能整尽整。根据奉化区深化机构改革协调小组办公室印发的《宁波市奉化区融媒体中心职能配置、内设机构和人员编制规定》，202-年3月，中心对机构、人员、职能、设施等进行了全方位调整和试运行。5月，为助推融媒向纵深发展，中心委托上海洁红文化传媒中心对《奉化区融媒体中心战略规划总体设计咨询》进行课题研究，按照“业务倾斜、精简归并、移动优先、融为一体、资源整合、绩效激励”六大原则，为中心下步量身定制了今后融媒发展战略和路径。目前，中心机构改革方案经6稿深度讨论后，新一轮深化融合改革方案已在10月中旬启动，中心融媒编发部、媒体采集部、品牌运维部、用户运维部4个部门先行先试，在组织架构、人员设置、绩效考核方面已初具成型。
三是政府资源上强化导入。根据《宁波市奉化区关于扶持推进区融媒体中心建设发展的若干意见》精神，奉化区委区政府支持融媒体中心进行资产重组，积极尝试资本运营，将原奉化日报报业有限公司更名为融媒文化发展有限公司，承接文化产业宣传、政府合作项目以及市场经营等业务开展，并积极筹建宁波市奉化区融媒数字信息服务投资发展有限公司，作为数字信息服务投资平台，与区属国资公司共同承接区属数字信息服务化产业项目。逐步推进全区灯杆广告、户外大屏、固定平面广告位等公共宣传点位统一由区融媒体中心管理和运营。
二、坚持重点突出，舆论宣传守正出新
一是主题报道精彩纷呈。开设《牢记总书记重托·勇当“重要窗口”建设模范生》等20多个专栏，播出主题报道590余条。加大“两会”主题宣传，推送报道170余条。重拳推送区领导“周一夜访”宣传，播发报道40余篇。加强舆论监督宣传，播发报道100余条。大幅增加经济宣传，播发报道约百余篇次。重点推出争创全国文明城市六连冠宣传，开展“一把手”系列访谈活动，播发相关报道300余条。策划各种节日报道，播发报道100余条。加强轨道3号线开通宣传，推送各平台新闻、短视频40余条次。
二是疫情报道浓墨重彩。针对疫情防控、援鄂医疗、先进人物、复工复产等进行全面宣传，电视、报纸播刊发相关信息4000余条，广播微信微博推文发布700余条。中央、省、市媒体刊发奉化抗疫相关报道1000余篇次，其中中央级媒体160余篇。面对今年突如其来的疫情，中心打破常规，整合《奉视新闻》《民声1890》两档节目，从1月30起到3月6月，新闻从一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特别报道。
三是对外宣传成果显著。截止9月底，共播出外宣稿件945条，其中电视外宣406条，电台外宣294条。中央电视台播出26条，浙江卫视113条，宁波电视台267条；电台中央人民广播电台18条，浙江之声38条，宁波电台238条；新媒体共播出245条。拍摄制作的十集系列短视频《我的环保故事》，全网点击量已超60万。共报送70多件作品，目前，中心报送的作品已获市级以上政府奖和新闻奖项70件次。
三、打造一体平台，全媒体矩阵建设显著
一是报台网建设深度融合。依托融媒体平台，通过采编播流程和组织结构的优化和重构，推进报台网深度融合。积极推动新闻生产模式转型升级，通过搭建中心“中央厨房”，形成新闻信息的“总控平台”与“调度平台”，对报纸、广播、电视、APP、微信公众号、政府网站等实行全媒体调度，实现“一次采集、多元生成、全媒传播”的生产新模式。打破报纸、广播电视、新媒体等采编框架壁垒，将采编人员聚合在一起进行“统一报道部署、统一策划主题、统一组织采访、统一编发稿件”，实现集约化、全媒体化运作。同时，以扁平化管理为引导，从内容层支持跨媒体组合编排，推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的全面共享融通，使文字、视频、音频、网络图文、直播等内容形式交叉叠加，加速构建全方位、立体式的资讯服务发布“枢纽”。
二是全媒体矩阵纵深拓展。深入践行“移动优先”发展战略，大力树立“用户思维”，优化设置电视频道和报纸版面，明确移动端优先介入、优先发稿的“绿色通道”，全面推进资源要素优先向移动端倾斜。不断壮大以“掌上奉化”APP为主核，奉化发布、奉化头条等为羽翼的融媒体矩阵。重点完善“掌上奉化”融媒体资源、纳入12345投诉功能、拓展人力资源、文明实践中心等5项功能，努力实现“媒体+服务+政务”综合性信息服务平台。持续推动“掌上奉化”客户端提质升级，加快布局视频化、主流化、智能化、互动化的特色融媒体产品，创造更多指尖上的“现象级”。截止10月初，“掌上奉化”共发布8500多条信息，开设19个专题，进行68场直播，粉丝维持在13.8万；“奉化头条”粉丝数11.6万；“奉化发布”粉丝数5.7万；头条、发布推送的最高阅读率分别为8万、9万，奉化头条宁波媒体月度排名媒体类前7位。“掌上奉化”APP获得浙江省县市区新媒体20强。
三是技术提升持续进行。加强技术支撑，完成原报社机房设备的搬迁工作，打通报社专网，增强整体平台系统的协同生产能力。针对中心办公外网、报社专网、非编文稿专网三网并行的实际情况，完成中心网络架构的升级，杜绝信息安全风险。完成了播出视频服务器软件升级和硬件维护工作、全台所有专业监视器和DPL大屏的色彩校正与维护工作、17楼机房和大雷山机房UPS主机、电池的维护保养工作以及中山公园发射塔维修保养工作，为全媒体一体化打好基础。
四、深耕经营创收，事业建设全面发展
一是网络运营紧抓不放。搞好市场分析，开拓营销思路，夯实固定收入项目，努力提升经济增长点。截止10月份，在册正常用户158565户，有线电视新开户2242只，高标清换购5223只，营业厅共受理168186笔业务，呼叫中心受理故障和咨询电话47686次，故障派单19476次。新冠肺炎疫情期间，为响应“停课不停学”的号召，开通了教育资源直播频道本地落地播出。完成网络运维与平台建设，集客项目建设和新建小区工程配套建设。充分依托广电双向网络资源优势，积极做好医疗保障药店视频监控、公安路政监控、平安校园智慧安防等“智慧城市”建设项目，进一步提升了中心的产业经营能力。密切配合区深改办、区编办、区文明办、大数据中心做好“最多跑一次”改革、公共服务窗口文明创建等一系列改革。
二是活动运营有声有色。建立专题活动策划团队，统筹承办全区性各类文化活动、赛事、节会、展会等活动品牌。承接城市专题片，行业、企业宣传片等摄制业务。积极自办和承办了“202-少儿春晚”、“ILove奉化202-蜜桃音乐节”等8场大型活动，社会效果良好，媒体影响不断扩大。精心策划4期《民生大问政》，通过公众参与、媒体监督、干群互动、反映民生等方式，让群众和政府部门面对面交流沟通，解决社会普遍关注的热点、难点、焦点问题，营造全区各部门争先创优、社会各界干事创业的良好氛围。同时，还完成了《我们的战“疫”》等抗疫宣传15期、奉化乡村旅游等专题片摄制10部、《公筷行动》等公益宣传7部、医保等系列情景剧共12集、嘉宾聊谈8期。
三是广告经营延伸拓展。依托自身宣传及资源整合优势，通过搭建平台，聚合资源，重点完成奉化城区主干道旗杆广告的招投标工作和全区12个乡镇街道的掌上奉化政企号年度创收、奉化日报广告经营落实，以及商务、会展经济拓展，进一步提升造血功能。
【篇2】县融媒体中心工作开展情况汇报
根据沧州市委宣传部《加强县级融媒体中心建设的实施方案》、《加强县级融媒体中心建设的推进方案》。今年以来，南皮县认真贯彻落实中央、省委关于加强县级融媒体中心建设的精神，牢固树立主阵地意识，把统一思想、凝聚力量作为中心环节，坚持正确舆论导向，聚焦主责主业，围绕南皮县党委政府中心工作，大力推进县级融媒体中心建设，现将我县融媒体建设推进情况作如下汇报：
一、高度重视，积极行动。
南皮县委把融媒体中心建设作为落实党的意识形态责任制的重要内容，加强组织领导，不断完善工作机制，为我县融媒体中心建设提供强有力的组织保障。目前，《南皮县县级融媒体中心建设的推进方案》经县常委会审议通过，各项工作正在有序进行中。
二、立足本县，博取众长。
南皮县委宣传部、南皮县广播电视台积极响应号召，认真召开专题会议进行讨论、考察兄弟县市相关建设经验，根据县有关领导的批示意见，结合我县实际情况，制定了以长城新媒体集团为技术依托，对接“冀云·省级融媒体平台”的县级融媒体中心建设方案，以实现“统一调度、一次采集、多种生成、多元传播”的全新媒体中心建设目标，更好地服务于县委县政府的中心工作。
三、多方协调，有序进行。
我县的融媒体中心建设，严格按照 “坚持正确方向、坚持集约发展、坚持移动优先、坚持‘媒体+理念’”的原则。加大工作力度，重点对媒体整合、平台建设、人员整合、人才引进等工作协调推进，重点突破。提高主流媒体传播力、引导力、影响力、公信力。
(一)软硬件建设情况。
目前已确定建设地点，正在加快基础装修进度(线路、空调，基础装修等)，长城新媒体集团技术人员来我县进行现场勘测与对结，长城新媒体集团两日前已经给出建设方案及工程预算方案，下一步我们推敲方案的合理性，并根据最终敲定的方案，和财政等部门沟通，硬件设备等筛选、采购工作一一展开。
(二)APP客户端建设情况。
按照沧州市委宣传部《加强县级融媒体中心建设实施方案》的通知精神，我县拟以长城新媒体集团为技术依托，对接“冀云·省级融媒体平台”，建设我县融媒体中心。同时按照上级要求统一建设“冀云”客户端。
(三)南皮县域内媒体机构的整合情况。
我县官方媒体只有南皮县广播电视台的电视频道与广播电台，再加党委政府的权威发布《南皮发布》两种形式，不存在报纸等其他媒体机构。目前，《南皮发布》微信平台已整合入融媒体中心，南皮县广播电视台的电视频道与广播电台将按《实施方案》时间表进行下一步整合。如此一来，突出了主流媒体的权威性，牢牢地占领了舆论宣传的主阵地。为南皮县融媒体中心整合建设打下坚实的基础。
(四)采编中心的建设情况。
南皮县融媒体建设工作领导小组决定，南皮县融媒体中心以南皮县广播电视台原有人员为班底，和根据需求招聘的新型技术人才，本着“重人才、融内容、促发展、优服务”的原则打造全新的媒体采编中心。通过统一指挥、统筹调度，实现多平台发布，为推动全县经济及社会各项事业又好又快发展提供强有力的思想保证和舆论支持。现正积极与县编委办、财政局、人社局等县直部门沟通，争取早日出台“三定方案”。
(五)其他建设情况说明。
融媒体推进中亟需解决的问题：第一是人员问题。目前电视台共职工66人，在编人员年龄结构老化，年轻人以临时身份居多，存在很大流动性。新媒体需要更多的专业技术型人才，需要更多的年轻人加入进来，希望上级部门可以帮助协调，争取“三定”方案早日落实，增加人员编制。下一步招贤纳士，积极投入工作。第二是技术问题。融媒体建设，人是根本，技术是前提。县级融媒体筹建的路上，我们积极向已经建成的兄弟县市取经，也立足本县实际摸索自己的路子，由于目前专业型人才相对短缺，希望上级部门以今后的工作中，给予更多的指导与培训，帮助我县加快提高融媒体建设团队的整体专业水平，推动我县融媒体发展。
等前期各环节磨合顺畅后，我们将全面推进媒体整合、APP客户端和总支撑平台建设、综合服务开展、资源配置优化等工作，把提高县级新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力为目标，
我县融媒体中心的建设时间紧、任务重，我县财力紧张，资金有限，如何利用有限的资金办成事、办好事;如何***体制、机制制约，为实现资源通融、宣传互融，按时保质完成融媒体中心的建设，顺利投入运营，实现“主力军进入主阵地”的生动局面。是面临在我们面前的重大课题。
虽然有困难，但有上级领导的鼎力协助和支持，有我县党委、政府的强力保障，我们相信，南皮县融媒体建设一定会按时高质量完成并投入运营，打通基层宣传“最后一公里”，打造线上线下一体化的互联网+政务体系。
【篇3】县融媒体中心工作开展情况汇报
20***年7月，根据省委宣传部和市委宣传部的部署，我县按照机构融合倒逼人员、技术、管理、运营融合和省、市、县、乡(镇)、村(社区)四级联通的总体思路，全面启动了县级融媒体中心建设的试点探索工作。
1、实施县委“一把手工程”。我县把县级新闻媒体融合发展工作列为市、县委全面深化改革的重点突破项目，确立了由县委书记负总责、直接抓，县委宣传部长具体抓，组织部长、常务副县长参与的工作格局。县委书记XXX高度重视、经常过问调度，主要在三方面给予了倾力支持：一是机构设置和人员编制上，支持升格为正科级全额拨款事业单位，增加事业编制到40个，并优先配齐配强融媒体中心班子，两次为融媒体中心招考开绿灯;二是经费上优先保障，推动将融媒体建设费用列入20***年县政府民生实事，单独立项900万元;三是薪酬制度改革和编外用工上提供政策扶持。期间，省委常委、宣传部长XXX，省委宣传部副部长XXX、市委书记XXX、市长XXX等领导多次进行悉心指导;市委宣传部长XXX更是亲力亲为，帮助解决了不少工作难题。
2、坚持机构融合先行。20***年9月，将内部刊物、微信、微博、手机报4个媒体平台从县委宣传部剥离出来，将县广播电视台、网络传输中心从县文广新局分离出来，将县政府网新闻频道从县政府办分离出来，整合为一，以县广播电视台人员为班底，成立XXX县融媒体中心，升格为县委直属正科级全额拨款公益类事业单位，归口县委宣传部管理。市编委会专题研究编制情况，在级别和领导职数上都做了加法，融媒体中心领导班子由原来的一个副科，升格为“两正三副”，其中主任、总编各1名，副主任1名、副总编2名。下设“两室三部”，即总编室、办公室和新闻采访部、编辑制作部、技术部。为方便工作，对外保留XXX县广播电视台牌子。
3、坚持平台融合立本。20***年4月，依托江西日报社的“赣鄱云”智慧云技术平台，采取独端(独站点)模式，建成上线了XXX县融媒体“XX厨房”平台和“画屏XXX”客户端，实现所属客户端、WAP手机网、PC网站、微博、微信等媒体的集中管控和一键分发，从内容、用户、技术、终端四个维度上实现“打通”、“共享”、“融创”。同时，建成了一个移动采编系统，实现了移动指挥调度、现场采访发稿和移动审核功能;集纳了一个舆情监控系统，实现了互联网上涉XXX的信息以及网络热点新闻进行实时采集，指导服务新闻生产。
4、实行薪酬制度改革。20***年9月出台《XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案(试行)》，实行逐月进行绩效考核。一是同岗同责。实现由员工身份管理向岗位管理的转变，打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬，多劳多得。二是同工同酬。根据事业单位工作人员绩效工作兑现办法，其中基础性绩效工资70%，每月完成基本工作任务后在个人工资中发放，奖励性绩效工资30%由财政一次性划入县融媒体中心，同时中心根据岗位等次，核拨专门的绩效考核资金，重新进行二次分配。全额拨款事业编人员工资=基础性绩效工资70%+奖励性绩效工资30%(内外宣考核+工作量+工作业绩)，聘用人员工资=基本工资+绩效考核工资(内外宣考核+工作量+工作业绩)。三是优劳优酬。统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核指标核算绩效。通过绩效考核，各位员工享受到改革红利，体制内外员工的月收入均有20%以上增加。
5、加速全媒体人才培养。从改革之初起，按照全员培训、全业务培训要求，致力于培养造就政治过硬、本领过硬的全媒体人才队伍。一是充分利用“学习强国”学***台强化理论武装。二是提升人员素质。制定专业人员学习培训制度，坚持每周召开一次新闻阅评和业务研讨会，邀请XX、省、市资深专家每月开展一次全员专题培训;利用上级媒体记者来县采访机会派人跟班学习，利用每年承办大型文化活动进行直播实战，先后多次派出专业人员到外地学习考察，开阔视野，更新观念，提升技能。三是推动转型升级。按照市委宣传部统一部署，融媒体中心派出16名记者编辑深入到12个乡镇(园区、办)的157个行政村(社区)，担任乡村宣传员，每个人负责一个乡镇所有行政村的新闻宣传、社会宣传、理论宣讲、信息收集及融媒体的运营发展等工作，为县域经济社会发展贡献新闻力量。
6、加快媒体矩阵建设。“画屏XXX”客户端不仅集成报纸、广播、电视、微信、网站等7个现有媒体端口，做到一键打开、一端呈现，让百姓方便快捷地浏览新闻信息;还拓展增加便民缴费、文化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等服务内容，已成为“XXX县最有用的圈子”，趋向“一端在手、天下全有”。推进微信微博向内与县、乡、村微信公众号等宣传平台融合，构建矩阵。目前，全县已建成乡村微信公众号数达到182个，微信群300多个，实现了乡镇和行政村全覆盖;微博矩阵有县直单位共34个。既打通县公众号信息向下传送的渠道，又展示乡村地域特色，受到广大群众的欢迎。
7、开展“新闻+政务+服务”。按照20***年9月中宣部副部长、国新办主任徐麟在XXX融媒体中心调研时的讲话要求，我县加快推进“新闻+政务+服务”工作。在新闻+政务方面，主要通过微信微博矩阵和在“画屏XXX”APP中开设【党群】【乡镇】【村社】等栏目，第一时间采集宣传县直、乡镇各单位政务信息，形成信息同步传播，打通新闻宣传工作“最后一公里”;特别是在“画屏XXX”APP上开设了【问政】专栏，随时收集民生、投诉、政策解答等各方面百姓生活问题反映，并及时转发联系各单位信息员要求规定时间做出回复，形成了百姓和政府零距离互动关系。在新闻+服务方面，“画屏XXX”APP设置了“便民服务”版块，添加了“本地公积金查询、交通违章查询、扶贫超市”等信息查询功能，为市民提供文化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等多项服务内容。
8、以公司为主力组织开展群众活动。20***年7月，XXX融媒体中心成立融美文化传媒公司，主要负责融媒体中心经营创收。其创收的主要方式之一即是自办承办群众文化活动。一是自办综艺文化活动。依托融媒体中心，先后举办“声动XXX歌手大赛”、“少儿才艺大赛”、“形象大使”等大型综艺近10场，尤其连续两年举办的“百姓春晚”，不要政府一分钱，所有节目都是中心导演、编排，演职人员1000多人，出现一票难求盛况，加上传统媒体和新媒体立体传播，整合营销，吸引了50多万人次观看，成为XXX人文化生活中的一道靓丽风景。二是承办部门和乡镇重大文化活动。如“江西好人发布会”、“江西省电力职工故事大赛”、“XXX最美人物颁奖晚会”、警营文化成果展示汇演、“最美护士”奖晚会、“红色家书”主题演讲比赛、少儿艺术节晚会等30余场。其中洋江龙舟文化旅游节，通过融媒体直播推广，吸引10万人次参与，网上点击量和浏览数超170万人次，成为XXX文化旅游的新名片。三是承接本地企业相关文化活动。包括各职能协会的专业活动、会展等，本地知名企业的庆典、年会、晚会等活动。此外，还拓展承接了设计施工文化产业项目。既丰富了群众精神文化生活，也促进了融媒体中心的经营创收。
9、妥善解决历史遗留问题。一是解决借用人员问题。按照“人随编走”的原则，将县文广新局借用的2名人员，按照自愿原则，将1人转到融媒体中心，1名留在文广新局。二是解决自收自支人员问题。县委在人员融合上打破限制勇开绿灯，实行“编随事走，人随编走，身份不变”，将原广播电视台借用原自收自支单位县网络传输中心3人按照其个人意愿，转到融媒体中心，占用事业编制，但其工资来源渠道不变，不足部分由中心承担。
中宣部明确提出，要在20***年底基本实现县级融媒体中心全国全覆盖，努力把县级融媒体中心建成主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽。各级领导干部特别是县级主要领导要从思想上高度重视县级融媒体中心建设，深刻认识其重大意义和作用，主动纳入中心工作，做好顶层设计，谋划发展路径，并根据国家有关政策和标准，因地制宜，从领导组织、机构调整、人员编制、资金扶持、政策支持等各个方面提供有力支持;积极组织和开展相关学习培训活动，通过邀请学界和业界专家开设讲座、在线学习等方式，了解和掌握融媒体相关知识;赴中宣部认可的样本城市及互联网公司进行现场调研，掌握其优势和不足，借鉴理念，引入技术。
二要进行体制创新。县级融媒体中心建设的先决条件和核心要素是党和政府的重视与支持，但要真正发挥和实现融媒体功能，则主要取决于优秀的人才队伍、完善的管理方式、灵活的薪酬制度等，因而也就需要县(市)能够下决心进行体制创新，特别是人才机制的创新。
新媒体的特点，使其对运营人员的全媒体操作能力和创新能力有着极高要求。以隶属于国务院的中国政府网运行中心新媒体处为例，在其20***年筹建时期，面向社会的公开招聘明确要求应聘人员年龄必须在35岁以下，而其运行团队目前的平均年龄仅为28岁，且都是专业性、创新性非常强的媒体工作者。
被中宣部树为县级融媒体中心建设典型的长兴传媒集团，在其建设初期，就着力进行了思想观念、薪酬体系、人员构成、文化背景、生产方式、组织机构等六个方面的改革，在此基础上，顺利完成了对原长兴广播电视台、长兴县宣传信息中心、长兴县委报道组、长兴政府网等媒体资源的全面整合。
因此，要在相关主管部门的统一规划协调下，在守住安全底线的前提下，打破部门和管理壁垒，创新工作机制，重塑生产流程，扩大流量入口，搭建灵活机动的工作平台，促进各种报道资源充分共享、各种媒体互联互通、各种服务互相支撑。
三要推进全面融合。从新媒体矩阵来看，仅就一级应用角度，可以大致划分为新闻类、公众类、资讯类、微博类、问答类、专业类等多种形式，而在每一个一级应用的下方，都有少则十几种，多则几十种媒介平台形式存在。中宣部明确提出的政务新媒体形式，主要为“两微一端”，即微信、微博、客户端三种类型，从去年开始，许多政府部门也开通了抖音号等应用。而对于许多进行自媒体运营的商业公司来说，一条信息同时在十几个乃至几十个新媒体平台上发布，是很常见的一种传播方式。
而目前我国县级媒体中，拥有四种类型平台的为21%(如两微一端及抖音号、头条号、百家号、网易号等)，拥有三种类型平台的为39%，拥有两种类型平台的为25%，仅拥有一种类型平台的为9%。
可以看出，县级媒体对新媒体形式发掘力度不够，多数县级政府还没有完整地认识新媒体到底包含了哪些应用，这些应用分别有什么群体指向，可以应用何种传播方式，能够带来何种传播效果等。
另外，即便拥有多种媒介平台，也存在更新力度不够、传播速度落后、相互存在隔阂、信息流动性不强、与用户活动匮乏等问题，融媒体的整合协同作用未能得到很好发挥。
媒介发展的历史，就是一部媒介形式不断融合的历史。要打破县级媒体各自为政的弊端，在信息内容、平台、渠道、数据、技术、人才、机制、管理等方面实现深度融合，构建“统筹策划、一次采集、多种生成、多元传播、科学评价、有效应用、全面服务”的业务模式。
四要坚持服务导向。媒体也是阵地。在媒介竞争日益激烈的今天，无论从党和国家的需求方面，还是从媒体从业人员自身利益方面，都需要高度重视对受众的分析和研究，对群众的服务与引导。从内部来说，原来的县级媒体传播功能单一、制作理念落后、制作内容陈旧、传播方式生硬;从外部来说，各类新媒体平台在用尽浑身解数迎合和对接受众需要。新生的县级融媒体中心，务必要摒除原有的理念，全面贯彻服务导向，全心对接群众需求。
20***年9月，中宣部召开县级融媒体中心建设现场推进会，提出了五个样本：浙江省长兴县、北京市海淀区、河南省项城市、湖南省浏阳市和甘肃省玉门市。虽然五个样本发展时间不同、侧重点不同、技术能力不同，但都共同坚持了一个共同点，那就是突出用户意识、坚持服务导向。长兴传媒集团高度重视传播的亲和力，强化与用户的直接交流互动;海淀区融媒体中心与快手、抖音进行了合作，贴近了用户喜好短视频的特点;项城市融媒体中心为农民增收服务，开通了电商功能;浏阳市的“掌上浏阳”功能对接了用户生活服务和政务办理的需求;玉门市以“多屏、移动、社交”的融合传播方式和多样态融合产品，增加了用户黏性。
因此，县级融媒体中心应当坚持以服务本地群众为重要目标，推行“互联网+”，开通电子商务、在线教育、医疗卫生、本地资讯、文化宣传、便民服务等功能，加大与群众的互动交流，使群众主动应用新媒体、信赖新媒体。
【篇4】县融媒体中心工作开展情况汇报
为进一步推进媒体融合向纵深发展，打造新型主流媒体，融媒体中心通过深化体制机制改革，推动中心快速发展。
一、灵活体制机制，专人专办和集体共办相结合，推动媒体平台建设
根据人员自身情况，安排适合的工作，让每个人都能发挥自身的优势。根据平台的情况，创新推行专人专办和集体共办的机制，优化人员配置，提高工作效率，从而推动媒体平台建设。
专人专办是针对特殊技能人才，例如善于视频制作的人员，促使其作用能力更全面发挥，分配给专门的视频平台，进行专人专办。同业绩挂钩，增强责任心和提高工作成效。
通过专人专办，实现快速发展，官方微博、今日头条账号及火山账号也都由专人负责运营，影响力正逐步提升，主流媒体的主阵地得到进一步拓展。
集中力量抓重点办大事。将客户端作为媒体融合发展的重要平台，集合全部门资源，重点建设。在管理方面，一是分工明确，编辑、一审、二审、三审、校对各司其职，各尽其责，确保信息能够及时准确地发布；二是严格绩效考核，工作人员需完成目标考核任务方可领取绩效工资；三是激励机制促品质提升，绩效考核向优质融媒体产品倾斜的方式，鼓励工作人员多发布原创产品、多发布优质产品。通过以上方式，使客户端新闻传播、理论宣讲、舆论监督、政务服务、生活资讯、交流互动、集中发布等多项功能得到落实，取得实效。
针对平台的特色，推出相应的管理机制和运营模式，让机制成为推动力，提高生产力。兴安日报官方微信作为目前所有平台中粉丝数量最多的平台，由微信微博编辑部主要运营，由其他部门人员协助运营。使其内容更加丰富，形式更加多样化，兴安日报官方微信在原有的图文消息的基础上，增加H5、长图、视频等更适合在移动端发布的形式，增加可读性，让百姓喜闻乐见，传播效果提升。
202-年1月末至2月期间，官方微信点击量5万以上的稿件7篇，点击量10万以上的稿件2篇。刊发原创长图13篇。客户端累计发稿839篇，转载新华社、人民日报等权威媒体稿件431篇，用户增至13000人。这些权威消息获得大量转发，让真相跑赢了谣言。
融媒体中心各部门通力协作，统一调度，采访任务落实后由相关负责人直接调配人员，打破部门限制，减少级别约束，开展直播活动，助推网络经济。今年，兴安日报社融媒体中心与乌兰浩特市乡乡农贸公司、兴安盟旅游局、商务局、农牧局等多个部门合作推出专题直播节目或活动。内部多部门联动合作，人员跨部门调配，合作完成直播活动，使更多有技术有能力的编辑、记者有了展示的舞台，同时也列入考核，综合评价得到提高。专门化专业化的绩效考核，让每个人能够充分发挥自己的优势，且实现了多劳多得。
二、优化体制机制，提高工作效率
切实加强中心管理、转变工作作风、提高新闻宣传工作效率和服务质量。制定出《媒体中心绩效考核办法》，切实把制度建设融入每一个岗位、每一项工作、每一个环节。
综合平衡业务要素，把任务完成与否、优劣作为考核评价的重要依据。突出工作质量的考核认定，在绩效薪酬分配上向采编一线和高质量的稿件、图片、短视频和版面倾斜，多劳多得，鼓励创新，在保证数量的前提下，鼓励多制作融媒体产品、多出精品。
严格落实三审制度，确保出版安全。进一步规范新闻稿件内容审核、信息发布、把关机制流程探索建立编前会、总结会制度及新闻稿件“三审三校”制度，有效提高了新闻宣传质量和宣传效果。
积极引进人才，合理安排工作，提高整体工作效率。创新用人机制推动媒体融合与发展。通过绿色通道聘用一批适合新媒体的专业人才，今年，新媒体人员人才引进4人，充实了岗位，同时也为融媒体发展注入新活力。
注重全员业务能力提升。加强全员学习培训，将政治理论学习和新闻业务学习相结合，推动全体人员逐步实现向一专多能方向发展，向复合型全媒体记者转变。鼓励工作人员掌握多种技能，做到出去采访时是记者，回到编辑部能当编辑，做到能写会拍会剪等。一人多能，一人多职，一人多效。通过以上方式，有效地解放了人力，提高了全部门的工作效率。
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