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中标感谢

【www.rconcon.com--支部党员大会】

封闭市场通过招标大会形式将场内新建成的营业间出卖承租权,对新改建的28个经营间拍卖承租权。拍卖会在宣布招标间合同书和竞买办法后,拍卖开始。28个招标间的承租权全部卖完。所有中标人于现场进行了司法鉴证、签定了《招标间合同书》。由于经营者未实施合同书中规定的于拍卖现场一次性-交够所得承租间价款的规定,造成了全部拍卖成价格的28个招标间只有14位中标人交了钱。其余中标人最终未交钱,也未受到追究。造成已交钱的中标人(承租人)心中不平,群体向经营者说理并要求退钱,群体多次找上级领导告状。市场领导多次向上访的承租人承诺“将未交钱的招标间继续按招标价出售承租权,不会降价,不会出租、出借,如果少收一分钱,就可以给别人退钱或可以随便告她”。从2000年5月至今四年里,由于在招标中部分中标人未交钱,只有部分承租人经营,造成经营氛围瑕疵,使招标间成为市场中心地带的死角。四年中,招标间利用率不到40%,经营者将他们闲置的间借出个人当仓库,或者市场物业人员放杂物。这种情况对双方都造成了巨大损失。2003年下半年,经营者将自己闲置的3个招标间打通整体出租搞超市,又将另一个间廉价出租。不论出租方式和出租价格都与招标时不一样,承租人对此不平。

近日,国家电网公司收到西安电力机械制造公司发来的感谢信,感谢公司在2006年第四批设备集中规模招投标中,大力支持和关心该公司具有自主产权的国产高端设备的发展。“落标公正公平,中标踏实满意”,公司与企业在经济效益与社会效益上取得了双赢的局面。

感谢信上提到:“国网公司刘振亚总经理提出的‘建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司’的公司发展战略目标是国家电网公司立足党和国家工作大局,立足经济社会稳定发展和构建社会主义和-谐社会,谋求发展的创新之举。国家电网公司创建的‘一强三优’现代公司的战略目标同样也是对我们西电公司的发展和工作提出了更高的要求。我们将会借助这次机会加倍努力积极主动地跟上国家电力发展和电网建设的步伐,为国家电网建设做好服务,为我国电力工业做出更大的贡献。”

据悉,“十一五”期间,国家电网公司将加快建设1000千伏交流试验示范工程,开工建设±800千伏直流输电工程;加快跨区电网建设,进一步强化全国联网结构;继续加强区域电网、省级电网500千伏(330千伏)主网架建设,加快形成西北750千伏网架;加强城乡电网的建设和改造,完善农村电网。各项重大电网建设工程的纷纷上马,给许多国内大型的制造企业、建设单位带来了无限的商机,同时,也给国家电网公司招投标管理工作带了巨大的挑战。如何更有的放矢,稳妥推进招投标工作,成为了公司上下共同为之奋斗的目标。国家电网公司通过建立集中规模招标制度后,促进了招标活动的规范化、科学化,实现了系统资源的有效整合,取得了集中管理的规模效益,完善了有效的监控机制,初步达到了提高设备质量水平和加强廉政建设的预期目标。据统计,截至2006年8月底,公司总部成功进行了11批集中规模招标,合计中标金额288亿元,比工程概算降低26亿元,节资率达8%。

感谢信还提到:“国家电网公司自2005年初至今330KV及以上输变电设备采取集中规模招标以来,我公司受益匪浅。我们感谢国家电网公司这次给了我公司一个很好展示自己产品的机会,特别是在2006年国网第四批设备集中规模招投标中,国网公司授给我公司共计24个间隔的具有我公司自主知识产权的国产高端产品上有了实质性突破。这充分说明国家电网公司在贯彻落实党中央、国务院加快振兴我国装备制造业的战略要求上坚定不移;也充分反映了国家电网公司大力支持和关心我公司具有自主知识产权的国产高端设备的发展。”

据了解,今后国家电网公司将继续不断加强招投标管理,建立公司总部和网省公司两级招标体系。220千伏及以上输变电工程由公司总部组织开展集中规模招标,110千伏及以下输变电工程由网省公司组织开展集中规模招标,地市公司不再单独招标。在招标过程中,始终坚持严格遵守国家有关法规和公司规定,进一步规范招投标活动,加强招投标管理、拓展招投标工作范围、加快招投标工作信息化建设,做到公开、透明、规范,并确保监督到位。

各行各业的赞誉纷至沓来,“国家电网”的品牌价值与日俱增,而国家电网公司集中规模招标活动还将延续下去。它充分发挥了公司的整体优势,利用了电网建设的规模效应,营造了招投标双方“中标踏实满意,落标公正公平”的良好氛围,开创了经济效益与社会效益的双赢局面,并且必将为公司向国际市场化道路前进,迈出更为坚实而有力的一大步。

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