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班前例会要求及流程集合3篇

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例会是指按照约定的惯例每隔一定时间召开的会议,最常见的是办公会议。例会通常需要系统的监管&mdash&mdash也称为例会制度。 以下是为大家整理的关于班前例会要求及流程的文章3篇 ,欢迎品鉴!

班前例会要求及流程篇1

  为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立班前例会制度如下:

  第一条        班前例会每日上午9:30、下午16:30准时召开。

  第二条        例会每日2次。

  第三条        部长及组长根据工作需要召开小例会,具体布置工作。

  第四条        部门例会内容及程序:

  1、         检查考勤及在岗情况。

  2、         检查仪容仪表、个人卫生及工作精神状态。

  3、         检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况:如菜单,酒单,菜品的.熟悉情况;岗位责任制、服务程序、注意事项等。

  4、         总结前一日工作,提出问题并纠正,提出表扬和批评。

  5、         布置当日工作:(1).客情报告及分析。(2).人员分工和应急调整。(3).注意事项及工作重点。

  6、         朗诵企业理念。

  班前安全分析会制度

  为保证HSE “两书一表”管理落实到班组、到岗位, 提高全员风险识别、防范能力,牢固树立施工班组层面“不安全就不作业”的安全生产理念,特制定本制度。

  1 、适用范围: 大庆油田工程建设有限公司各班组在每天生产作业前执行本制度。

  2 、会议内容:

  会议由班组长(或带班组长)主持,班组全体人员参加; 将“HSE 计划书”中评估出的风险及制定出的风险削减措施细化落实当天作业活动中,同时对因环境变化产生的新增风险进行识别分析,制定控制措施,并逐项落实。使风险控制管理落实到全员、全过程之中。

  (1 )班组长或带班组长按HSE 计划书中风险辨识的内容对照作业活动进行进行分析和讲解;

  (2 )全员对现场面临的各种环境因素打勾,并考虑在这些因素作用下,对作业活动是否带来新增风险。

  (3 )记录新增风险,提出并记录相应的控制措施。

  (4 )如无法确定是否有新增风险,则向项目部安全管理人员咨询,并确定风险和控制措施。

  (5 )现场逐项落实控制措施,若果控制措施不到位,立即告知项目现场生产负责人及安全管理人员(或监督员),解决控制措施不到位问题,措施不到位不作业。班组长将如实记录控制措施落实情况。

  (6 )控制措施得到落实,班组长签字并开始作业。

  (7 )作业完毕,班前安全分析会记录上交项目安全管理人员(或监督员)保存 。

  3 、记录管理 : 班前安全分析会记录 一式一份,由项目安全管理人员(或监督员)保管,保管期为整个项目执行周期。

  各单位可根据各自的实际情况贯彻执行“班组安全分析会”制度。

班前例会要求及流程篇2

  1.主题内容与适用范围

  1.1为及时了解各时期的安全生产情况,协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题,消除事故隐患,确保安全生产,特制定本制度。

  1.2本制度适用于非煤矿山班组级安全生产会议。

  2.引用文件

  2.1《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.1~2007.5-2006

  3.术语与定义

  3.1安全会议:从业人员必须参加安全会议,总结安全生产经验与教训。

  4.职责

  4.1班组长负责做好会议全局把握,总结目前生产存在的问题,并在会议上讨论。安排人员做好会议记录。

  4.2班组成员负责反映生产过程中出现的问题,并给出合理化建议,配合班组长开展会议,在会上积极发言。

  5.管理内容与要求

  当班全体成员要准时在会议室参加班前会,按“班前十分钟”程序进行。

  班前会由主管区长或当班副区长主持,本班次工人必须全部参加。

  对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。

  班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上一班班长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备。

  主持人在开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法 ,确保本班组不再发生类似问题,实现安全生产。

  主持人在班前会上传达上级的指示,布置本队具体工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

  主持人在会上要调动本班组员工积极发言。开班前、班后会时要调动本班组员工的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决。

  以案例为素材,做到警钟长鸣。班组长在学习贯彻上级安全文件的同时,要大量搜集事故典型材料,作为教育班组员工的素材,向员工讲授,使他们深刻领会,举一反三。用典型的事故案例,给员工敲响警钟,让员工从中受到启发,时刻绷紧安全生产这根弦,有效地预防和控制事故。

  班组长要从技术管理角度,安排布置本队技术要求,强调技术安全措施。

  班长要从安全检查角度对员工进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。

  6.检查与考核

检查:班组长要认真做好会议准备,对会议记录定期查看翻阅,有问题的要及时改正。同时将会议记录传达给上级,不符合要求的要及时完善。 考核:会议记录上上要反映出出勤人数,发言情况,对提出合理建议的员工进行奖励,对迟到、不到的员工进行惩罚。

班前例会要求及流程篇3

  1、部门例会

  ⑴餐饮部例会由餐饮部经理主持,经理缺席由副经理主持或总厨师长。

  ⑵例会参加人员:总厨师长、餐厅经理、厨师长、厨师长助理、各班组管理人员、文秘。

  ⑶例会每星期一次,会议时间根据内容而定。

  ⑷例会内容:

  a、部门经理、餐厅主管、厨师长汇报上周工作落实情况,发言要求简明扼要,突出重点。

  b、部门经理对上周经营管理状况、客源市场问题、人员组合问题、质量问题、成本费用问题,部门布置的各项工作完成情况进行分析评估。

  c、布置下周部门工作计划,规定落实的具体时间和要求。

  d、下达酒店总经理对部门工作指令。

  会议记录成文分发到各班组。

  2、班前会

  ⑴餐饮部班前会制度执行范围:中西餐厅、会议接待、中西厨房、酒水部、传菜组。

  ⑵厨房班前会由厨师长主持;餐厅班前会由餐厅主管或部门副经理主持。

  ⑶班前会出席对象:各班组当班全体员工。

  ⑷各班组班前会在每天营业前或到岗后,时间约10-20分钟。

  ⑸班前会主要内容:

  a、检查员工仪表仪容,个人卫生。

  b、提醒上一天或上一班服务或工作方面需要改进的事项和当班定座情况和需要注意的事项。

  c、讲述当日要求推销的菜点酒水品种。

  d、下达餐饮部的工作指令和布置当日当班具体工作任务。

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