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工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。本站为大家整理的相关的第一书记年度考核个人总结，供大家参考选择。第一书记年度考核个人总结
按照市委组织部的统一安排，今年3月份，我被市委农办(扶贫办)选派到x县x乡x村担任村党组织第一书记。任职以来，在市、县委组织部、派出单位和乡党委、政府的正确领导下，我与郑店村广大干群一道，紧紧围绕农村工作大局，坚持从“双薄弱”村整治入手，通过抓班子，带队伍，兴产业，促发展，迅速掀起农村改革发展热潮。现将半年来的工作总结报告如下：
一、深入调研，制定发展规划
初来乍到，人地生疏，面对陌生工作环境，虽然有过几年驻村帮扶工作经历，但要想驾驭农村工作，成为行家里手，我认为一切得从头开始，从村情实际出发，从群众所需、所盼、所想出发。为了做到尽快转换角色，熟悉工作环境，我坚持做到“三勤”：一是勤于学习，增进沟通。扑下身子从实践中学、放下架子从群众中学、静下心来跟身边同志学，做到多交流、勤沟通。二是勤于调研，熟悉村情。入村伊始，我始终坚持做到深入田间地头、深入农户、深入群众展开调研，针对农村工作实际，拟定调研课题，进行认真的梳理、归纳和总结，形成有针对性的调研报告，不断的涉猎和熟悉乡村工作情况。
三是勤于锻炼，积累经验。为尽快认知、熟悉和掌握农村基层工作经验，我积极参与乡党委、政府开展的各项中心工作，主动深入到浒湾乡农村改革发展最前沿郑店村开展工作，主动深入到涉及群众切实利益、矛盾纠纷较为集中的林权制度改革中去，主动深入到新型农村养老保险工作中去……。通过两过多月的潜心调研和悉心收集、归纳和总结，我与乡党委、政府和村“两委”成员一起，制定了郑店村三年发展规划，并聘请县建设局进行了总体设计，提出了三年内“修通一条路、开发一块田、整修一条河、扮靓一片庄、发展一个产业、建设一个坚强阵地”的“六个一”目标，着力将郑店村建设成为河南省农村改革发展综合试验区建设市级示范村，为郑店村勾勒出了一副打基础、兴产业、促发展的美好蓝图。
二、深入创建，谋求发展合力
“蓝图绘就，重在添彩”。发展规划制定后，为确保规划如期实现，作为第一书记，我从抓班子、带队伍、强堡垒入手，通过借助党建活动载体，来凝聚发展合力。创先争优树标杆。通过开展创争活动，我坚持以身作则，率先垂范，带头兑现承诺，引导村“两委”干部在开展工作中，坚持高标杆定位，高标准落实。完善和健全了管理制度,规范开好“三会一课”,制定村级班子议事规则、决策程序,建立健全村务公开,确立民主决策,加强班子团结,增强组织的战斗力。
培养和发展3名预备党员，壮大基层党组织。深入学习增素质。借助当前开展建设学习型党组织活动，我坚持与村党员干部一道学习政策法规，探讨农村科技，谋划发展出路。还专门组织村干部和种养能手到光山县晏河乡帅洼村、浉河区五星乡蔬菜种植基地等先进村参观学习，不断灵活学习方式，增强村干部学习兴趣，开阔村“两委”班子视野。“4+2”工作聚民智。为增强村内大事决策的科学性、民主性和针对性，我与村“两委”一道深入村组调研，实地考察，广泛征求村民意见，按照“4+2”工作法的工作程序对严重制约刘湾、北坳、关冲、代洼四个村民组发展的生产生活道路进行硬化，得到广大村民的大力支持，通过“一事一议”，群众自筹资金近9万元，修通了3公里的路基。半年来，全村新农保、新农合、计划生育、社会治安等各项工作都顺利开展，件件都走在了全乡前列，让群众对村“两委”班子有了理解、信认和支持上的转变，村班子新形象日渐形成，整体战斗力明显增强。
三、调整结构、培育支柱产业
“农村要发展，产业支撑是关键”。如何培育出支柱产业来，一直是我思考的问题。根据郑店村富余劳力多和山场资源丰富的实际，一个方面是要走出去，组织群众通过劳务输出脱贫致富。为此，我多次与市、县劳务培训部门和相关务工企业联系，组织群众到新县涉外劳务培训中心、信阳电子学校等地培训，联系县“阳光工程”到我村现场培训，帮助群众到新加坡、韩国、日本等国外和国内、省内企业务工，使郑店村外出务工人数迅速突破了500人。
另一个方面是深挖村情，走出一条大力发展山场经济和绿色经济的道路。首先是围绕山场资源调整产业结构。郑店村山场面积大，但绝大部分是板栗林，目前品种老化、管理粗放、经济效益差。为此，我积极与市、县国土部门联系汇报，争取土地整理项目，对村里符合条件的板栗林进行土地整理，进而调整产业结构，大力推广种植油茶、茶叶等经济作物。目前，县国土部门已到我村进行了实地勘察，签订了1000亩土地整理协议。同时，对山场上无法进行土地整理的板栗林，着手进行品种改良。
为此，我专程到信阳农专农业科学系邀请尹健等3位专家到山场实地察看，化验土壤成份，现场诊断论证，研究改良对策，并多次到市、县科技部门寻求技改项目支持。在市科技局的大力支持下，争取科技改良项目资金3万元，拟于今冬明春建设板栗品种改良示范基地一个，力求以科技带动，促进产业发展。其次，大力发展绿色经济。郑店村地域优势明显，离乡镇和县城较近。我积极引导当地种养大户发展大棚蔬菜、规模养殖业等。目前，一个10多亩无公害蔬菜大棚基地建成了，一个小型淮南猪养殖场动工兴建了，一个散养固始鸡养殖场建成了，群众参与产业发展的热情日渐高涨。
四、内引外联、寻求项目支撑
在村集体无任何收入来源，群众经济收入较低的情况下，面对农村落后的基础设施，要想在短短几年内得以改善并非易事。按照省里提出“三具两基一抓手”的要求，我坚持从郑店村的实际情况出发，针对当前急需改善的基础设施，编制出分期分批实施的项目规划。为了争取项目，在自身单位市委农办(扶贫办)的大力支持下，我在省、市、县涉农部门间，开始了“化缘之行”。在短短的几个月内，先后争取到市科技局安排的板栗品种改良示范基地建设项目一个、市交通局安排的熊郑湾至刘湾、北坳、关冲、代洼村组道路建设项目一个、省财政厅批复的农业综合开发损毁项目一个，到位项目资金73万元。
尤其是争取到市交通局安排实施的熊郑湾至刘湾、北坳、关冲、代洼村组道路建设项目，彻底解决了我村4个村民组近600人反映多年而没有解决的出行难问题，群众十分满意。目前，熊郑湾至刘湾、北坳、关冲、代洼村组3公里水泥路已经铺设，村内河道治理和文化广场建设正在启动，预计12月中旬可以实施完毕。同时，我还坚持从实际出发，积极为浒湾乡争取到农业综合开发损毁项目，为两个省级贫困村——苏畈村、李榜村各争取到了15万元的扶贫互助资金项目。项目的逐步实施，让一个因长期上访不断，长达数年无项目资金投入的郑店村群众乐开了花，得到了乡党委、政府和当地群众好评。
在争取项目的同时，我还组织编制了郑店村新一轮扶贫开发规划，将郑店村纳入国家扶贫开发“两项制度”衔接试点工作。申报了新县2011年农业综合开发土地治理项目、老区建设以工代赈项目、交通村组公路建设项目、农村安全饮水项目等，申报资金达156万元。
任职以来，通过自己坚持不懈的努力，虽然取得了一些成绩，积累了一些经验，但离组织的要求和群众的期待尚有差距，主要表现在：农村基层工作经验不够丰富，引导农村产业发展的思路还需开拓，跑项争资力度还要加强，农村落后基础设施亟待解决等。下一步，我将不断地创新工作思路，强化工作举措，与郑店村广大干群一道，以时不我待，只争朝夕的奋进精神，卓有成效地开展好各项工作，力争在全市农村改革发展综合试验区建设中有所作为。
第一书记年度考核个人总结
根据组织安排于2017年11月20日来陡山河乡李湾村担任第一书记，严格对照第一书记职责开展各项工作，现将近两年来的工作回顾如下。
李湾村属陡山河乡重点贫困村。地处江淮分水岭，位于新县陡山河乡南部，距乡政府所在地9公里。全村辖18个村民组，14个自然村，423 户 1599人。总面积 3.5 平方公里，其中耕地面积625亩，山场面积3950亩。目前全村共有贫困人口130户 422人，五保27户 29人，低保77户99人，残疾人50户 66人。全村现有党员33名。2017年脱贫119户 378人，目前未脱贫3户10人，贫困发生率由识别前的27.4%降至到0.63%。2018年4月国家暗访组暗访检查，2018年6月代表陡山河乡接受国家第三方评估，零问题反馈，取得优异成绩。
一、完善组织制度建设
一是强化班子建设。通过学习、研讨、观摩，逐步转变两委成员落后思想意识，转变观念，提高认识，在思想上与当前扶贫开发的大背景、大形势保持一致。积极发挥村组干部的工作积极性，发挥党员干部的模范带头作用，挖掘潜力，组织发动广大农户大力发展生产，勤劳致富，真正提高村级组织的凝聚力和号召力。
二是做好党员的发展和教育工作。培养入党积极分子，组织有文化、懂技术的复员军人、致富能手，通过开展学习培训、集中座谈、专人帮扶等方式，引导他们积极向党组织靠拢，做好人才的储备工作。健全党员学习制度，充分利用党员远程教育平台，定期组织党员集中开展远程教育学习，落实“三会一课”制度，认真开展“6+1”党员主题日活动。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的工作方针，规范党员发展，严格审察把关。
三是加强阵地建设。立足村部现有办公条件，发挥派出单位的后盾力量，加大财力物力支持，先后购买了电脑和彩色打印机，设立党员活动室和图书室，丰富群众日常生活;投资兴建村级文化广场，健全村级文化活动阵地，配置健身器材，提升文化品位，满足群众精神生活需要。
二、落实基层四项机制
一是认真落实基层民主科学决策制度，规范运用“四+二”工作法解决村级重大事务10余件，推动基层治理民主化、法制化、规范化，充分调动了党员队长参与村级事务，支持村级发展的积极性。
二是认真落实矛盾调解化解制度。将18个村民组全部分配到村两委班子成员管理，明确责任，分片管理。着力构建民事调解、司法调解、行政调解多调联动的“大调解”格局，充分发挥“五老四员”作用，配合“一村一警”、“基层法庭”等司法调解手段，融法、理、情为一体，最大限度地化解矛盾纠纷。开展矛盾纠纷排查工作，对基层不稳定因素和矛盾纠纷进行梳理归类，共化解矛盾纠纷20余起，促进了农村的和谐稳定，2018年被乡党委政府表彰为信访稳定先进单位。
三是认真落实基层便民服务制度。搭建便民服务平台，完善便民服务设施，建立便民服务台帐。健全“首接责任制”、“一次性告知制”等制度，实现了群众办事“一站式服务”。 受到群众及上级领导的一致好评。
四是加强基层党员干部党风廉政建设。成立了村级党风政风监督委员会，明确工作职责，将村级重大事项纳入监委会监督之列，主动接受监督，强化党风廉政建设，实施政务公开，将村级财务、村级事务代办、民主决策等及时公开，主动接受群众监督，实现村级日常事务的规范管理。
三、积极发展产业项目
一是认真落实好到户增收项目。积极落实《李湾村2015-2018年产业发展规划》，依托到户增收项目，鼓励贫困户申报种植、养殖、小型加工等项目，分三次入户调查，宣传发动，鼓励贫困户积极发展项目。目前李湾村贫困户自主发展产业36户，加入德龙玩具公司26户，贫困户上项目率达100%;依托金融扶贫项目，帮助95户贫困户增加收入;通过产业带贫，帮助留守贫困劳动力50余人就近就业。
二是开展结对帮扶工作。加强与定点帮扶单位商务局、县委巡察办帮扶责任人的协作和配合，组织帮扶单位干部实施“一对一”帮扶，定责到人，走访到户，了解实情，制订台帐，落实帮扶措施。一年来，在村两委和帮扶单位责任人的共同努力下，李湾村积极落实“网格化”管理要求，大力开展幸福大讲堂、昼访夜谈、清洁庭院等工作，提高了群众对政策的知晓率和满意度，如2019年春大病医疗补充保险收缴期间，部分群众对政策不理解，有猜疑,先后在各村民组开展幸福大讲堂活动，不厌其烦的向群众讲解政策，得到村民认可，顺利完成缴费任务。
四、突出基础设施建设
对已规划批复的基础设施建设，加大协调力度，以促进项目的顺利实施。完成了李湾村村部整修和社区服务平台建设，完成公路沿线及宋湾、叶湾、李湾村民组3公里亮化工程，安装太阳能路灯65盏;完成叶湾、宋湾、马坳等自然村三个文化广场及配套设施建设;完成了动力电改造任务;争取国土整理、扶贫开发整村推进、水利建设等项目资金400多万元，硬化道路3.63公里，新修桥梁1座，整修大塘17口，治理河道1310米，修整大堰4道，新建卫生公厕2所，解决了423户1595户人口的安全饮水问题。争取上级项目资金，兴建敬老院一座，完善老人日间照料中心配套设施，进一步夯实农村基础设施建设，极大地改善了群众的生产生活条件。2018年被乡党委政府表彰为完成责任目标优秀单位。
五、提升文明建设水平
一是配合乡政府美丽乡村建设工作部署，吃透相关政策，加大资金保障力争，提前谋划，积极做好宣传发动和选址规划工作，确保项目建设的顺利推进，进一步改善村容村貌。
二是提高村级文明建设水平。争取村级文化大院项目，配置文化、娱乐、健身设施，丰富和提高群众精神文化生活质量。大力宣传民族传统文化，提倡乡风文明，倡树文明新风，不断提高村民的文化素养和思想道德水平，努力营造尊老爱幼，遵守孝道，邻里和睦，团结向上，艰苦奋斗，勤劳致富的和谐氛围，不断提升村级整体文明程度。
三是强化环境卫生整治，加大卫生设施调入力度，规范清洁工日常考核管理，加大公厕改建和垃圾池建设力度。推广“门前三包”制度，开展集中整治，群众生活环境逐步达到绿化、亮化、美化的“三化”要求。
自任职于第一书记以来，始终努力践行“一切依靠群众、一切为了群众”的思想理念，切实帮助和解决群众在生产生活中的实际困难，勤于学习、廉洁自律，时刻保持一名共产党员和基层领导干部应有的清正廉洁形象，在全村广大党员干部中作出表率。
第一书记年度考核个人总结
根据镇党委、政府统一安排部署，安排我作为第一书记去XX进行挂职，对此，我多次去XX进行了工作调研，深入XX召开村干部座谈会，听取村两委对本村情况的汇报和发展经济的设想与建议;深入农户家中进行家庭状况、收支构成和增收思路的调研。综合思考，该村的具体情况如下：
一、基本情况
XX位于XX镇西北5公里处，与木石林场相邻，属于山村。全村共有259人，78户，有耕地282亩，山地314亩。村民主要以种植林果业为主，20XX年农民人均纯收入为9333元。在原有60亩核桃园和梨园的基础上，新种植200亩核桃园。村级办公场所配套齐全，创办了农家书屋，修建了文化健身广场1处，村集体经济收入主要来源于荒山承包、土地流转和聚龙山庄的上缴的费用等，20XX年村集体收入为9.1万元。全村共有党员17人，村两委班子健全，共有成员5人。
近年来，村两委着力加强领导班子、干部队伍建设，全面实施“固本强基”战略，切实加强基层组织和党员队伍建设，力求日常工作有创新、重点工作有突破、整体工作有特色，不断开创村组织工作新局面，为加快新农村建设和小康社会建设提供坚强的组织保证。下一步计划调整产业结构重点发展养殖业和第三产业经济。以改变过去单纯靠资源的单一产业结构，从而增加农民收入，加强抵御市场风险的能力。
二、存在的主要困难和问题
1、缺水成为最主要的制约因素。目前，村级吃水问题已解决，果树、农田灌溉不理想。
2、群众盼送致富技术。全村50%以上的年轻人都外出打工，在家种田和果树的大多是年龄在50岁以上的老年人，种植果树的技术主要依靠传统的方式。
3、缺少农民经济技术合作组织，农户自我发展能力不足。全村种植的果树面积200多亩，主要是散户种植，没有成立专业协会组织，使农户在技术、销售、互助等方面缺乏依托，难以适应市场经济的要求。
4、农民怕担风险，不敢进行高效农牧业投资，投入能力也不足。如适合发展大规模养殖业，但农户怕搞不成赔进去，不敢投资。
5、群众有较为严重的依赖思想，缺乏自我发展的主体意识，等、靠、要思想严重，借力发展、奋发自强的精神不足，期望值过高。
三、下步工作的目标和措施
实现农民增收、农业增效、农村发展是一个长期的过程。针对XX面临的新形势、新任务、新情况和新问题，按照新农村建设“二十字”总要求，高度重视，科学规划，严密组织，及时总结经验，探索规律，研究新情况，解决新问题，创新理念、创新载体、创新内容、创新方法，健全机制，多策并举，真抓实干，全面推动工作开展。根据XX实际，如何实现新的突破，我认为应立足当前，抓住重点，确定目标，中长结合，分步实施。对该村经济发展的总体思路是：“改善农业基本条件，发挥潜在优势，做大做好做强主导产业，加强精神文明建设，经过二至三年努力把XX建设成为幸福文明村。今明两年可以从以下几方面开展工作，并为以后奠定基础。
1、新打一眼机井。计划在山上新打一眼井，解决果农浇灌问题。
2、宣传达到一定的力度时，实行收费服务。
3、联系开展农业技术培训，提高农民作务水平。初步拟定年内邀请果树种植方面的专家，进行2-3次科技知识讲座。
4、加快快乐农场的建设，邀请有志之士加入农场认养队伍。农场位于国家AAA级森林公园脚下，生态环境优美，三面环山，绿树成荫，拥有1000多亩连方成片的核桃树、梨树、山楂树、柿子树和花椒树，四季花果飘香，蜂蝶萦绕，土质纯净，富含各类有益的微量元素和营养有机物质，无任何工业污染，为几百年来未开发利用的原生态土地资源，是种植优质有机蔬菜的根本保证。
5、引导农民建立专业协会组织，提高农民组织化程度，增强自我发展能力。重点建立XX镇大庙果树种植合作社，创建生产、技术、销售及农资服务载体。借助聚龙山庄的自然优势，在饭店附近扩大果树种植的规模，举办梨、核桃等采摘节。开始时可以为在饭店消费的人，免费提供水果、核桃的民组织化程度。
6、加强农村基层组织建设。加强以党组织为核心的村级组织建设，争创领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、小康建设业绩好、农民群众反映好的“五好”党支部;采取多种形式，通过多种渠道，帮助农村党员干部转变观念、拓宽思路，增强基层党支部带领农民发展致富的能力。