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小企业简介模板

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  公司简介是一个企业最直接的形象展现,并承载着该企业在目标市场中建立信誉和名声的重要作用。本站为大家整理的相关的小企业简介模板,供大家参考选择。

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  xxxxxx集团股份有限公司创建于19xx年消息月,是国有控股企业。于2xxx5、2xxx年连续两年被全球竞争力组织评为“中国上市公司竞争100强”第二名。旗下拥有多个子公司,控股公司。

  2002年5月9日,公司股票在上海证券交易所挂牌交易,股票代码600415。公司现有总股本亿股,拥有15家分公司、9家参控股企业,5000余名员工。2008年,公司实现营业收入亿元,利润亿元,资产总额达亿元。

  公司以独家经营开发、管理、服务义乌中国小商品城为主业。在上级政府的正确领导下,公司抓住各个时期我国商品市场发展的机遇,特别是2001年以来,以“国际化、信息化、现代化、品牌化”为导向,大力开展市场基础设施建设,创新市场功能,先后投入80多亿元,建成国际商贸城一、二、三、四区市场。公司目前又在着手建设国际商贸城三期二阶段、篁园市场、国际博览中心等重大项目,努力将中国小商品城打造成为国际一流的现代化的小商品贸易平台。

  依托中国小商品城优越的商业环境、得天独厚的市场资源,公司实施"提升市场主业、带动相关发展,实行多元开拓"的发展战略,投资经营会展、房地产、宾馆酒店、国际贸易、现代物流、电子商务、广告信息、购物旅游、文化体育等业务,形成市场资源共享与联动发展的集团构架和赢利模式,取得了良好的经济效益。

  展望未来,在义乌市建设国际性商贸名城的战略策动下,公司以科学发展观为统领,以创新提升为主线,促进企业经营向市场贸易服务型转变,努力把公司建成为国际知名的商贸服务企业。

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  浙江百慕生物科技有限公司隶属浙江丽珀集团,成立于2011年3月,注册资本1000万元,是一家从事海洋生物开发销售的公司,主要从事保健品(海参)产品的销售。

  旗下的优参堂海参品牌源自于卢炜翎先生创立的优参号参堂,经过一百多年的发展,现已成为最具规模化,现代化,专业化的海参加工生产企业之一。

  公司特与世纪联华超市股份有限公司、物美商业集团股份有限公司、天天好大药房等合作,在浙江省多个城市100多家门店进行销售。此外公司还搭档杭州电视台生活频道《生活大参考》、杭州电视台生活频道电商平台共同进行优参堂海参的销售,致力于将品牌以更多样化的形式进行推广,将产品以更方便快捷的渠道送达到消费者手中。

  公司本着“客户至上,质量为本”的原则,建立健全了严苛的质量标准检验体系,除了通过国家食品认证体系之外,还委托国家轻工业食品质量监督检测杭州站特别做了农药、兽药残留检测,海水污染检测,以远远低于国家标准的检测结果确保海参品质。

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  重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的,以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时,在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。

  未来的环美,正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。

  重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才,且多为朝气蓬勃的年轻人,在科学的企业理念指引下,形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明,公司实行科学的管理架构,层层实行岗位责任制,既保证了公司上下政令畅通,又利于发挥个人潜力,调动员工积极性、创造性,保证了企业理性与激情的有机结合。

  环美公司将以南中国地区及西部地区为中心,逐步开发和巩固国内市场,并不断与国际市场接轨,诚信塑造“诚信分时度假”的企业品牌形象,争创分时度假知名企业。

  咨询公司是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。

  其任务主要有:

  一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案;

  二是指导改善方案的实施;

  三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。

  目前,全国有4万多家咨询公司,大都是小作坊式的经营方式,并且操作不规范,惟一的办法就是强强联合,修炼内功,培养科学的、严谨的、规范的能力,这就是本土咨询公司的出路。

  管理咨询的定义

  管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题,根据企业的实际情况,通过科学严谨的分析,分别给予系统的解答。

  管理咨询的服务流程

  管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议,并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。

  企业诊断是指通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。

  方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

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