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全体教职工大会校长的讲话稿

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教职工是学校教师、职员、教学辅助人员和工勤人员的简称。本站今天为大家精心准备了全体教职工大会校长的讲话稿,希望对大家有所帮助!

  全体教职工大会校长的讲话稿

  老师们,同志们:

  大家好!放假后第一次与大家见面,祝大家健康、快乐、充实、幸福,首先给大家鞠个躬。其实作为教育者,我常想,我们都必须经常地一边感恩一边反思,特别是在新春佳节之际,感激身边的同事、家人和正在教的学生们,是他们成就了我们的辉煌。同时,作为教师,我们应该反思,有没有为同事和所教的孩子们制造过麻烦和痛苦,有没有尽心尽力地去工作。

  放假前,我因病有40多天没能上班。在这40天里,几位校领导带领大家全力推进各项工作,进展有序。有的老师,孩子很小,父母有病,还有些老教师,身体不好,个别教师课时较多。大家都克服了很多困难,出色的完成了我们的计划和任务。目前,学生家长和社会对我们反映良好。老师们爱岗敬业的精神面貌和认真负责的态度深深感动着我,激励着我。我认为上学期最大的变化就是老师们的精神面貌变得更好,心态更加平和,对学校的认同感有了新的提高,全校上下团结、和谐的气氛逐渐浓厚,大家主动工作的积极性日趋高涨。有位老师短信说,乔校,您使我们很多人理清了工作与生活的关系、学校与个人的关系。不少老师对学校的发展和现状非常关心,通过电子邮件和短信的形式表达了自己的思考,提出了一些非常好的建议。借此机会,我代表学校向大家致以崇高的敬意!当然我们学校也存在着一定的问题,直接影响着xx的形象和今后的发展,但这只是支流,影响不到大局。我相信,只要我们大家共同努力,xx这艘航船正向着我们既定的目标奋力前行,任何人任何事也阻挡不住前进的步伐。

  刚才,几位校长代表学校提出了本学期工作的指导思想、目标任务、总体要求、工作安排、落实措施。关键是下步落实和老师们的配合。

  过去的一年,我们取得了可圈可点的的成绩。校报上已经很详细了,只提几点,学校连续十二年荣获济宁市高中教育教学工作先进学校。我们成功举办了第二届英语节和第三届艺术节,先后举办 “祖国在我心中”、“师爱无疆”征文比赛。房杨同学荣获全国数学联赛一等奖并代表山东省参加国家数学冬令营,直接保送上海交通大学。经过我们努力,先后有西安电子科技大学、中国地质大学、西南交通大学等授予我校“优秀生源基地”称号,目前共有包括清华北大等十八所全国名牌高校授予我校此称号。有120余名学生报考清华大学、北京大学、南京大学等40所全国名牌重点高校的自主招生考试。20xx年,我校获得山东大学中学校长实名推荐资格。这学期将在高一组建两个日语班。学生的校服正在讨论过程中。学校的校报已复刊,正成为宣传学校的窗口。新建了六个高标准的学生用微机室。

  南部化纤厂的开发已列入济宁市十二五发展规划。实验楼续接工程在黄校长等同志们的努力下已完成了工程招标和监理招标,即将动工。下步还要装修我们的办公室、开展校园的整体美化,学校的面貌在一点一点的变化,我们努力建设成典雅、精致,文化、时尚的校园,成为名副其实的灵魂的圣地、知识的殿堂,让人来到这里马上感到肃然起敬。下面我讲点想法和要求,也可以说是工作安排。

  一、坚守教育理想

  南开大学原校长毋国光曾说,办大学最重要的就是办一个氛围,让社会看起来,你真的是一个纯洁的学术殿堂。在我们的教育中,需要有一种社会上所缺少的东西。什么呢?这就是理想主义。这的确是今天社会上很稀缺的,因为我们今天太看重现实了!许多人都在辛辛苦苦地追求眼前看得见摸得着的东西。作为教育工作者,应有自己的精神空间和理想追求。我们xx中学应是一所坚持和坚守着理想主义的学校。简单地说,我们所追求的,不全是那些触手可及的现实的东西。

  很多人都认为美国是一个很现实的国家。我读过一个故事后,觉得这个国家其实充满了理想主义。说是有两个美国小孩儿,上小学时,有一次老师让每个人说自己的理想。有一个小孩儿一下子说出了两个理想:希望有一匹小马和去埃及旅行,还有一个孩子始终没有说出来。于是老师建议这个没说出理想的孩子,从有两个理想的孩子那里买一个。于是他花了三分钱购买一个理想,这个理想就是:去埃及旅行。很多年过去了,两个孩子长大了。那个卖理想的孩子成为一个成功的商人,有了自己的家庭。他到过很多国家,唯独没有去埃及,因为作为一个诚信的商人,他认为,自己已经把这个理想卖了出去,它已经不属于自己了,要到埃及旅行,就要先把理想买回来。于是他找到了当年的同学,提出了赎回儿时理想的请求。不幸的是,他的请求遭到了拒绝。于是这件事被提交到法庭。法庭判决的结果是,赎回这个理想需要三千万美元!但即使是这样,那个孩子仍然不肯卖出,不是钱的问题。他在法庭上说,小的时候因为家里穷,我不敢有自己的理想,但是自从买了这个理想以后,我变了一个人,我发愤学习,考进了大学;就是这个理想使我遇到了美丽贤惠的妻子,因为她是一个埃及迷;就是这个理想,使我的孩子考进了斯坦福大学,因为我答应他,如果考上斯坦福大学,我们就去埃及旅行。这个理想是我生命的一部分,是我的无价之宝。然而那个人说,即便是花上三个亿,即使是倾家荡产,也要把这个理想买回来!

  我不知道这个故事是否真实,但我被它深深打动了。我常想,在一个缺少理想主义的社会中,法院会不会受理这样的诉讼?即使是编造,但是在一个缺少理想主义的社会里,我们能不能想象出和编造出这样的故事来?我不知道这个故事是否真实,但我被它深深打动了。我觉得,今天,我们缺少的正是这种理想主义,如果没有了理想主义,那是没有希望的学校,是没有希望的国家,是没有希望的民族!

  我曾经讲,我有一个梦想,就是把xx中学建设成为中国卓越的学术性高中——以学术素养、专业精神、行动能力、服务意识见长的学校。这是个梦想,还没有敢提理想二字。今天,我们的学校要建成“办令全社会尊敬的学校”,就是要建设让学生喜欢的校园,创设让家长满意的教育,创办让党和政府放心的学校,实施让教师留恋的管理,发展让同行尊重的内涵。这就是我们的奋斗目标。尽管我们今天还很难用一句话来概括什么是一流学校,但是我们应该有这样一种方向,我们看到的不是一个具体的目标,而是一片曙光,我们就是要朝着这片曙光去发展,去行进。这片曙光就是我们的动力源泉。所以我想,我们今天每一个老师,应该有一种理想主义,应该有一种坚守的精神,这是我们xx文化中很重要的一部分。我们如果没有理想,怎么能够有无限的动力,怎么能够有深邃的眼光,怎么能够有澎湃的激情,怎么能够有高尚的境界,怎么能够有伟大的追求?

  二、建好四支队伍

  干部队伍、班主任队伍、教研组长队伍和青年教师队伍这四支队伍建设,将是近期工作的重点。通过四支队伍的培训,每一位教师能够树立自己的教育思想,有明确的教育理想,明晰的教育哲学。通过培训,教师能够转变教育理念和行为,积聚教学经验,积淀教育智慧,教师真正成为教育智慧的创造者。今天主要谈干部队伍建设和青年教师队伍建设。

  干部队伍建设再提高层次。

  我一生病,计划全打乱了。去年九月学校新领导班子成立以来,几位副校长并没有重新分工,中层干部也没有变化。三个级部作为管理实体,要接受职能处室的管理,今后还要充实级部管理人员,加强级部的教学和学生管理。在各项要求没有变化的情况下,按原来的要求办。绝不能因校长更替擅自决策。管理是有层级的,不能紊乱,各司其职。校长思考战略,中层研究战术。决策错误是校长,操作性错误是中层。上学期重点抓了干部队伍建设,开了五次会议。中层干部在学校工作中处于很重要的位置,在领导和群众之间起着承上启下的桥梁和纽带作用,肩负着保证学校工作有序运转的重任。既是学校领导班子的参谋和助手,又是学校教职工的榜样和模范;既是学校领导班子中的一名战斗员,又是本处室(年级部)的一名指挥员;既要自己会干工作,还要会带领大家干工作。好比球场上二传手,好的二传手,死球可以变活球,二传手不到位,好球可以变臭球。干部会议上我曾经讲,干部进一步强化角色意识、责任意识、效能意识、管理意识,关键是提高干部的执行力。特别要求党员干部要依法行政,依法治校,要勤管理,重落实;开会要把手机打到静音。学校外派开会学习后,写出会议收获等,还要在一定范围内传达,并拿出学校要借鉴的东西。凡是正规的会议,包括家长会,讲话要写出书面稿件,及时存档。我强烈要求,干部要带头执行学校的规章制度,维护学校形象,要成为分管这块工作的专家,张口能说,动手能写,有事能干,无事能思。我对时间要求很高,不迟到、早退。倡导三句话工作态度:办事不过秒;部署工作只讲一遍;做,做了,做好。对校长安排的事,反应慢,敏锐力差,一拖再拖,这就是行政不作为,就不具备干部的基本要求,也是不讲政治的具体表现。当多大的官组织上定,做多大事自己定。

  青年教师培养再出新举措。

  加强对毕业1-6年的青年教师的培养工作,教科研处制订计划并组织实施。近几年来的老师多数是硕士,实际上教好书并不难,学历已固定,接下来就要靠品位、才艺、执着去打拼。一个人志向的高下,决定了视野的宽与狭、目标的高与低,人的境界要高一些,不能一切事情都与有什么好处相联系。作为青年教师,一定要修炼积极向上的心态,学会容人、容事、容非,少发牢骚,树立积极阳光的心态。一定要尊敬老教师,积极向老教师学习,听课是提高业务水平的捷径。当然老教师也要热心帮助青年教师。在工作中要做有心人,下苦功夫,探索有效方法,方能做出成绩。青年教师都有这一过程:“我兴高采烈的来了,灰心丧气的完了,信心十足的行了”。水温到了茶自香,功夫到了自然成。在人生的旅程中,能够取得成功,不在于速度,而在于耐力,不在于一时先后,而在于执着地沿着既定的目标前进。

  三、创新精细管理

  这个世界上没有小事,小事放大了,都不得了。老子曾说“天下难事,必作于易,天下大事,必作于细”,每位教职工一定要注意细节,从小事做起,敢负责,不推卸,注重实效。所谓细节,就是什么事都要追求完善,不是细小琐碎的事,也不是仔细就是细节。

  一个单位要有两本书,一个是红皮书,是学校的策略、章程。另一个是蓝皮书,就是学校各项工作的标准作业程序。这一程序是否有效,更重要的是量化细节,强调的是量化和落实。举个例子,许多单位要求微笑服务,邮电局:面对顾客要常带微笑。上海航空:微笑是我们的责任。沃尔玛是全球最大的零售商:要求员工微笑要露出八颗牙,量化细节。北京劳模李素丽讲:认真做事,只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。

  为此,本学期在管理上围绕精细化要做好两项工作:

  1、抓实教育教学行为规范建设

  山东省教育厅二○○九年十二月制定《关于加强师德建设规范普通中小学教师教育教学行为的若干意见》(鲁教基字〔2009〕20号),明确指出“十条八精心”。

  一要自觉践行《中小学教师职业道德规范》,学为人师,行为世范。教师不得进行有违职业道德的教学活动,不得以任何借口、任何方式惩罚学生,不得从事有偿补习活动,不得擅自公布学生考试成绩。二要依据国家课程方案、学科课程标准以及我省关于教育教学的政策规定开展教育教学活动。三要精心制定学期(学段)教育教学计划。教育教学计划包括课堂教学计划和课外实践活动教学计划,内容包括教育教学目标和实施方案。四要精心开发课程资源。五要精心备课。六要精心上课。七要精心进行作业教学。八要精心组织考试与评价。九要精心指导学生课外学习与生活。把指导学生的课外学习和实践活动作为教学工作的重要组成部分,纳入教学工作计划。每学期组织学生开展一定数量的学科实践性教育教学活动。帮助学生制定节假日、双休日学习与生活计划,指导学生利用课外时间开展基于兴趣与爱好的读书、学科拓展和社会实践活动。十要精心进行教育教学反思。定期对课程资源开发、教案设计、上课、作业教学、考试、学生学习与生活指导等教育教学活动进行反思,总结经验,找出问题,明确方向,[莲 山~课件 ]在不断实践与反思中,明确和形成自己的教育教学特色。坚持写教育教学日志。

  学校是规范中小学教育教学行为的第一责任者,中小学校要把规范管理教师教育教学行为纳入教育教学管理的重要内容,切实纠正违规教学行为。把中小学教师规范教育教学行为的考核结果作为教师工作绩效考核和合同聘用管理的重要依据。

  要遵纪守法,按章办事,不要办违规违纪的事情。工作日中午饮酒问题要坚决杜绝,这种低级错误不能犯。以人为本、人性管理不是人情管理,规则高于一切,人情关系不能成为破坏规则的杀手。总的原则,开明专制,在精神上、道德上开明,在制度上、法律上要专制,要严格执行。

  要讲团结,讲和谐,讲公平,讲正义。影响xx形象的话不要说,影响xx形象的事不要做。单位的光环照着每一位老师,反过来,单位的阴影也影响每一位老师。要做一个清爽的人,要做一个脱离低级趣味的人,要做一个光明磊落、坦坦荡荡的人。我认为,要做一个真正的知识分子,一个昂着高贵的头颅的知识分子,就要有一颗赤子之心。什么是赤子,赤子就是初生的婴儿,在这里就是形容那些活得很单纯,很简单,有时有点傻劲的人。也许作为知识分子,当我们越是简单,也就越是高贵。知识分子应该是可爱的一群人,因为带点傻气而可爱,像个孩子一样透明。

  2、创新教学常规管理模式

  我们无法改变教育中的竞争状态,无法改变家长对学生升学的过高期望,只能改变我们的课堂,改变教师的行为方式,改变学校的发展模式,为学生终生发展负责。教学是学校工作的重中之重,教学质量是学校的生命线,是学校的立校之基、发展之本。

  新学期工作第一要点:狠抓有效的教学管理。

  教学活动有效管理、有效教学的研究是本学期的重点工作,自然也是学校的重点工作。对传统课堂的流程再造,形成以学案为引领的问题解决式课题模式。我们不能让学生适应我们的教育,只能让我们的教育更适合学生的成长。

  什么是有效教学?有哪些有效措施?如何落实?教研处有计划和安排,我不做过多的解释,突出是二条:

  一是抓好教师课堂有效教学,二是抓好学生课后有效学习。我们既要制定计划措施,更要落实和追求细节的完美。要求各级部根据实际制定计划、措施并抓好落实,明确责任制。级部主任等教学一线干部深入到教研组、到课堂、到班级,要从管理细节上狠下功夫,要从管理效果上狠下功夫。

  新学期工作第二要点:狠抓有效的学生管理。

  我们的学生管理工作一直不错,但是在新的教育形势下学生管理的方式方法和重点都应该有新的变化,使学生管理工作更有实效。这个“实效”就是指提高学生学习主动性。既然狠抓教学质量是重中之重,而教学质量的提高要通过学生去实现,那么狠抓有效的学生管理就是工作的切入点和关键点。解决学生学习主动性问题也是这学期学生管理工作重点。不迟到、不早退等遵规守纪是对学生的基本要求,不是重点,重点要求就是学生自觉学习、主动学习,懂得自我设计、自我约束、[莲山~课件 ]自我提高。政教处、班主任要开动脑筋,想法子想点子,动员包括家庭教育在内的各种力量,争取短期内有明显的成效。《教育规划纲要》提出:“高中阶段教育是学生个性形成、自主发展的关键时期,对提高国民素质和培养创新人才具有特殊意义。注重培养学生自主学习、自强自立和适应社会的能力。”这是迄今国家级教育政策对于高中阶段教育培养目标最为全面系统的定位。

  高三学生还有100天左右就要高考,高三年级要在边缘生辅导、尖子生培养方面有新突破,要对艺术生单独编班辅导,时间要抓紧。同时,要加大复习内容的研究。高三级部要围绕这几点拿出具体措施。只要教学需要,学校全力支持并提供保障,确保今年高考取得优异成绩。教务处要尽快制定出高三奖励方案。基础年级要提前思考优秀生的培养问题,要在选课走班、分层教学上下功夫,很多学校都从这点突破。高一在分文理时要动员部分优秀生向文科发展,动员部分学生学艺术。全校都要加强文科教学和艺术生教育。高二因何主任身体不好,石世锋主任在班级管理和学生工作多动脑筋,路敦志主任在教学上多下功夫。

  3、消除学校管理的零效益

  许多优秀学校的成功告诉我们,一个学校教育教学质量的提高,社会信誉的提升,一定要做到“三分教学,七分管理”,没有严格管理,任何好的理念也难以落实。事实证明,凡是成绩好的班级,秩序都好;凡是成绩好的备课组,纪律都好;凡是好的年级,对教师考勤、自习辅导,学案检查,学生行为习惯、生活习惯,教室学习秩序都抓的实在,要求严格,检查及时,整改得力,这是学校始终坚持的一抓秩序、二抓激励、三抓落实、四抓效率的原因,也是学校要求教职工做到保证纪律、力争优秀、追求卓越、自我超越的原因,秩序美是美中之最。各处室、年级、班级、备课组的负责人必须认识并大胆负责,对任何一项工作要按布置、落实、检查、反馈、整改、坚持的流程去完成并形成书面材料。

  我们要坚决消除管理的零效益。学校实际上已经制定了红皮书,各处室要研究本处室的具体情况,制定工作流程,不等不靠,主动思考,量化细节,实现管理效益的最大化。孙校长要带领教务处、教科研处,深入研究如何改革考务、考试方式、评价体系等,建立并加强班主任、备课组长周例会制度、每周集体教研、教学环节每周例检等制度,组内公开课、青年教师汇报展示课等教学活动要坚持开展,并尽快改革为书面方式呈现。各级部每天值班人员要查上课情况,节节查,要有详细记录,由级部主任负责。凡无故缺课的,一律从严处理。今后评优树先、评职称、绩效工资的发放、年终考核等,一定要着重考虑工作量大、成绩好、班主任工作突出、学生反映好、思想境界高的老师,x校长带领办公室等相关部门尽快修改相关的评选办法。

  正确的事情要重复做,形成规律,然后反复强化。“把简单的事情做好,本身就是不简单;把平凡的事情做好,本身就是不平凡。”对认准的事情,我们要重复做,反复做,高标准、严要求,强化去做,使之形成一种规律,形成一种传统;使之化为一种思维,化为一种意识;使之变成一种习惯,变成一种性格。

  老师们,一个人幸福不幸福全部写在脸上,幸福就是责任,幸福就是给予,最大的幸福是从工作中找事做,从工作中发现美,从工作中付出爱。钻研教学,接触学生,从过程中体验幸福,从奋斗中获得幸福,你就会充实,就会有无穷无尽的力量。常言说,节好过,年好过,平常日子不好过。过个节日,演台大戏,喊阵口号,掀个高潮很容易,但节日过完了,大幕拉上了,高潮平息了,平凡的岗位还得一年一年地坚守,平常的日子还得一天一天地过,平淡的事情还得一件一件的做,最难的就是在平凡的岗位上过平凡的日子,做平凡的事情,仍能高高兴兴,快快乐乐。明天学生就要报到,请各部门、各位教师高高兴兴地做好开学前的准备工作。

  谢谢大家!

  全体教职工大会校长的讲话稿

  各位老师,同志们:大家新年好!

  过去的一年,学院的建设发展取得了显著成绩,成功立项省示范性(骨干)高职院校,获得省文明单位、厅绩效考核先进单位等一系列荣誉。在此,我谨代表学院感谢大家过去一年的辛勤工作,并向全体教职员工致以新春的祝福,祝你们在新的一年里家庭幸福,工作顺利,身体健康,万事如意!刚才,学院表彰了一批先进单位和个人,希望大家学习先进,赶超先进,凝心聚力再攀高峰,在建设“省内领先、行业示范、国际知名”示范院校的道路上走得更好、更快、更扎实!下面,我代表学院总结2013年的工作,并对2014年的工作作个初步安排。一、回顾2013,成绩斐然 岁月不居,天道酬勤。2013年,是我们全体教职员工勤奋工作、追求卓越的一年;也是我们阔步前进、成绩显著的一年。(一)重点工作取得突破1.成功立项“省示范性(骨干)高职学院”。三年坚守,终获完胜。以前两年的工作为基础,我们集中人力、物力和精力,举全院之力推进该项工作。从第一轮的材料修改,到最后的尘埃落定,殚精竭虑,呕心沥血,以申报材料第一、院长答辩10分满分并列第一、总评第一的优异成绩成功立项“省示范性(骨干)高职学院”。2.顺利通过教育部第二轮高职院校人才培养工作评估。在水利厅党组的高度重视和关注下,学院乘示范创建之势,经过1个月的网络评估和1天半的专家现场评估,获得专家组的充分肯定,22项一级指标全部合格,圆满通过5年一次的大考。3.征地工作基本完成。由于学院拟征地原已被经开区规划为xx中学,加大了征地工作难度。学院领导和总务处等职能部门与经开区领导加紧沟通,多次协调,调整了规划,为学院划拨了42.6亩土地作为建设用地,学院重新规划和水利建筑工程技术中心规划设计相关工作已正式启动。(二)主要业绩指标稳定增长1.党的建设全面加强,保障学院健康发展。以学习型党组织建设“五创四评”活动为总揽,突出社会主义和“我的中国梦”主题教育这一主线,抓牢作风建设和群众路线教育实践活动这一主题,加强理论武装,深化学习实践,推动各项创评目标实现。严格执行和落实党风廉政建设责任制和中央、省委、厅党组关于作风建设的系列规定,认真履行一岗双责要求,修订了《工程预决算审计暂行规定》,加强对重点环节、重点部位的审计监督,全年完成招投标及物资采购监督64次,涉及金额640余万元;完成零星维修工程预决算审计120多万元,审计核减近7万元,同时对成教目标管理进行了经济效益审计,确保学院各项工作健康发展。学院被省委省政府授予“湖南省文明单位”,跻身全省水利系统7家省级文明单位之列。院党委被省委建设学习型党组织工作领导小组和省委宣传部联合授予“全省创建学习型党组织先进单位”,是全省水利系统唯一获此称号的集体,同时,学院获评十佳学习活动一项、十佳党员学习明星1人。院团委第三次被评为“湖南省五四红旗团委”。2.千方百计筹措资金,财务指标跃上新台阶。在省水利厅、发改委、财政厅等上级部门支持下,我院总收入8497.56万元,总支出7664.6万元,节约开支近832.96万元。全年取得财政拨款4170.66万元,其中预算内财政拨款1768.84 万元,专项资金拨款2401.82万元。专项资金包括化债资金200万元,社会化公寓处置奖补资金196万元,地方水利建设基金450万元,基本建设资金400万元,其它专项资金1155.82万元。目前负债2959.5万元(银行贷款1000万元、职工借款897.5 万元、工程款 300 万元、融资 612万元、其它150万元)和应付公寓款8053.7万元。2014年财政预算拨款2143.56万元,比2012年多373万元,增长21%,第一次突破2000万元,为5年前的3.69倍,总收入及预算拨款均创历史之最。但是,尽管支持经费逐步落实,债务包袱仍然沉重,财务状况依旧比较紧张。3.进一步清晰顶层设计,内部管理全面加强。进一步清晰“质量立院、专业强院、人才兴院、和谐治院”发展战略,明确在3年内建设水利高等职业教育示范院校和湖南省示范性(骨干)高职院校,明确提出建设“省内领先、行业示范、国际知名”的示范院校的发展思路。严格财务管理,执行预算管理,各项支出均按照批复的用途、科目及金额执行。严格实行收支两条线并按照物价部门要求实行收费公示,大力压缩行政成本性支出,降低运行成本。保工资、保运转、保重点,按时足额发放工资和津补贴,完成绩效工资改革,连续第五年提高职工福利待遇,人均收入较五年前翻了一番多。推进后勤社会化管理改革,加大综治WW力度,建设“平安校园”。xx后勤服务有限公司顺利注册,运行正常。进一步美化亮化绿化校园,严格执行基建规划、采购、招投标程序,进一步完善物业管理、食堂管理、水电管理、车辆管理、固定资产管理。社会化公寓回购处置工作有序推进。完成西院食堂改造等基建项目,目前正在进行湖南省水利建筑工程技术中心和大学生活动中心等项目的规划设计。全年实现平安行车23万公里。细化综治安全工作网络,建立完善重大事件风险评估预警制度,举行大型抗震防灾、消防疏散演练2次,参与师生2000余人。开展“安全生产月”活动,举办水利减灾知识和消防安全知识专题讲座2期,做好节庆假期安全生产大检查,加大隐患排查整治力度,确保了校园和谐稳定。10月底,学院承办省综治委对水利厅的综治考评考核,获得优秀。深化人事制度改革,增进职工福祉。一次性将学院人事代理制人员转为正式事业单位编制职工,从源头上解决了教师们的后顾之忧。制订出台职称评聘管理办法,院学术委员会对职称申报开展初评初测,优化规范职称评聘工作。学院被评为省水利厅2013年度绩效考核先进单位, 8人获评2013年度厅直单位先进个人,记二等功2人、三等功2人,嘉奖4人。学院获2013年度长沙县内保系统安全保卫工作先进单位,所在社区2013年度社会管理综合治理工作先进单位、2013年度城市管理工作先进单位等荣誉称号。4.狠抓教学质量,提高人才培养水平。修订《听课制度》,细强化学院、系部、教研室三级听课的过程管理,制定《有效课堂评价标准(试行)》,开展有效课堂检查,提升课堂教学质量。全年共完成督导听课评课200余次,指导教师超过160人,组织4次领导干部集体听课。收集和整理教学督导工作的各项动态及数据,共编发8期《教学督导简报》。新增工程测量技术专业,水利工程和工程造价两个中央财政支持专业顺利通过教育部、财政部验收。完成第三批水利部示范专业(水利水电建筑工程、供用电技术)终期验收工作。新增校外实训基地15个,改扩建校内实训基地5个,组织院级学生技能竞赛15项。组队参加第七届全国水利高等职业院校“齐鲁杯”技能大赛,获得1个特等奖、1个一等奖、6个二等奖、7个三等奖、1个团体第一名,学院被授予“优秀组织奖”,8位老师获得优秀指导老师奖。工程造价专业以第二名的成绩通过省教育厅的技能抽查。加强教师队伍建设,组织教师下企业锻炼48人次。调整聘任教研室主任3人、调整专业带人头1人、选拔骨干教师6人、认定双师素质教师14人。评选年度优秀教师28人,优秀教研室4个,优秀教研室主任8人,评选院级教学名师1人。向水利部推选教学名师1人,教学新星1人。成功推荐了2名国内访问学者。1人入选“2013年湖南省优秀中青年思政课教师择优资助项目”资助对象,1人获全国高职高专院校体育教师教学技能大赛二等奖。大力开展职教新干线空间建设,建有部门空间15个、特色主题空间48个、教职工空间310个、企业专家空间21个、学生空间8970个。启用自动录播教室,共录制教学视频169条。完成了教务管理平台、教务处网站、水利示范网站的建设工作。被教育厅立项为“湖南省教育信息化试点学校”。加大教科研工作力度。制订《院级科研团队管理办法》,全年组织申报院内外课题56项,立项16项院外课题,获得资助经费62.1万元。立项湖南省教育科学研究基地1个,获省高等教育省级教学成果奖三等奖1项、省水利水电科技进步奖3项。党委书记陈绍金教授主持的《xx水库大坝生态补偿关键技术研究》荣获2013年度大禹水利科学技术三等奖。全院教职工共发表论文176篇,出版教材34部,获实用新型专利1项。5.全员抓招生就业,工作成效明显。动员全院教职工参与招生,在极其严酷的生源环境下,我院2013年到校新生2299人,远超预定1800人的目标,全员招生取得成功。为2013届毕业生提供就业岗位数3860个,组织专场招聘会150多场次,就业率达93%以上,125名毕业生通过专升本考试进入湖南工学院深造,2014届毕业生就业工作全面启动,来势较好,获得湖南省高职高专招生就业先进单位称号。第一届“水文订单班”24名学生被省水文局招录为事业单位编制职工,第二届“水文订单班”顺利开班。6.积极开展行业培训和技术服务。积极面向社会开展行业培训和技术服务,继续完善培训楼配套设施,充分利用行业资源,努力争取水利系统培训业务,加强内部管理,提高服务质量,承办全省培训班20余期,开展行业职工培训 3200余人次,毛收入500余万元。成人函授、自考助学顶住了生源数下降和市场无序竞争的压力,在籍学生比上年度有一定提高,录取函授新生208人,完成面授647人次,2013-2014学年度自考新生注册371人,325人通过所有科目考试,34人获得学位证。教学组织和管理受到省、市考试院年审组专家的好评。7.加强学生管理,提高学生素质。加强辅导员及学管工作队伍建设;全面推进大学生思想道德素质提升工程,完善、推广素质教育导师制;加强学生干部、学生党员的教育、管理;落实领导干部下寝室、出勤检查等措施,建设良好学风;开展“诚信校园行”、“诚信教育月”等活动,加强诚信与纪律教育,建立学生信用档案,被授予“湖南省国家助学贷款工作先进单位”荣誉称号;广泛开展“我的中国梦”、读书月、第五届校园文化艺术节、心理健康活动月、“光盘行动”、“说学习、建学风”、“俭约style”、“寻找最美声音”、“一帮一”、“扶贫帮困”、“情系雅安、爱心传递正能量”等各类校园文化活动,“实践激扬青春志,奋斗成就中国梦”三下乡暑期社会实践活动。院田径队在湖南省大学生田径锦标赛上摘得两金两银两铜,获团体第五名。全年学生违法犯罪率为0,没有发生一起群体性事件。8.校园活动丰富多彩,满足师生需求。 通过深入持续开展“四项文化进校园”等活动,建设以“湖南水文化空间”为代表的一批网络主题特色空间,有力推进了水文化的繁荣。《文以载道踏水而歌--多维度、宽领域、立体化校园文化育人的实践》被授予第二届全国水利职业院校校园文化建设优秀成果,在受表彰的13项成果中位列第一。通过开展教职工第九套广播体操比赛、校园十佳卡拉OK大赛、校运会职工竞技等大众化活动,较好满足了教职工不断增长的精神文化需求。积极组队“院长杯”篮球赛、厅直羽毛球赛等,展示了学院教职工团结拼搏、昂扬向上的精神风貌。学院在代表省厅参加的省直广播体操暨全民健身推广活动中,位列34家省直单位的第7名,受邀与奥运冠军龚智超等共同参加在贺龙体育场举行的大型健身推广活动,为全省水利人争得了荣光。各位老师,同志们,以上这些成绩的取得,是全院教职员工爱岗敬业,开拓进取、共同努力的结果,凝聚着全院教职员工的聪明才智和辛勤汗水。在此,我谨代表学院向大家表示衷心的感谢!同时,我们也要清醒地看到,尽管今年学院各项工作取得了较大成绩,但困扰学院发展的深层次问题仍没有得到根本解决,发展不全面、不充分、不平衡的现象依然较为突出,可持续发展能力依旧不强。当前,主要面临以下亟待解决的困难:一是资金缺口问题。学院底子薄、发展欠帐多、负债还较重,随着征地的落实,水利建筑工程技术中心等基本建设的启动,建设资金缺口极大。按照上级部门要求进行的公寓回购工作,回购处置资金还有很大差额。二是教师队伍问题。总体数量不够、整体素质不高,与示范性高职建设目标有较大差距,不能满足人才培养质量提升要求。三是基础设施问题。基础设施和实习实训条件还较差,投入尤其是教学投入不足。实习实训场所、学生公寓、大学生活动中心等亟需建设。四是管理问题。部分制度不健全、不规范,管理不严格、不精细,存在“制度打架”“多头指令”现象。已有的制度落实不到位,纪律观念不强,尤其是财务报帐不及时、不规范,存在“破窗效应”。这些问题,都需要我们在今年的工作认真加以考虑和解决。二、展望2014,任重道远 面对水利建设及水利职业教育的新形势、新要求、新任务,学院确定2014年工作思路是:全面贯彻落实党的十八届三中全会精神,深入开展党的群众路线教育实践活动,坚持“质量立院、专业强院、人才兴院、和谐治院”战略,不断提高学院的整体办学实力和办学水平,以改革创新精神推进建设“省内领先、行业示范、国际知名”示范院校,实现学院新跨越。重点工作任务是:一是扎实开展党的群众路线教育实践活动,全面提升学院党建科学化水平。我们学院是第二批群众路线教育实践活动单位,按照省委和厅党组统一部署安排,广泛深入开展党的群众路线教育实践活动,认真有序推进学习教育、听取意见,查摆问题、开展批评,整改落实、建章立制各环节工作,集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题,打造为民务实清廉的党员干部队伍。认真贯彻落实中央八项规定、省委约法九章、省水利厅二十条和学院十四条规定。严格落实党风廉政责任制,认真执行作风建设相关规定,为发展创造健康和谐环境;搞好文明创建,迎接“省级文明单位”复评。抓好工会、共青团、关心下一代工作委员会和离退休老同志工作。二是完善学院顶层设计,用现代职教理念引领学院特色发展。以建设“省内领先、行业示范、国际知名”的示范性高职院校为目标,修订《学院“十二五”事业发展规划》,优化专业设置与布局,细化师资规划,推进学院基础建设。进一步突出教学中心地位,加大对教学的投入,完善教学管理和学生管理机构设置,按要求配齐相关管理人员。成立高职教育研究所,配齐研究所力量,积极开展高职教育教学研究工作,寻求解决学院教育教学发展进程中难题的办法。建立高职教育理念学习机制,定期举办理论培训班,外请专家来校授课,外派教师到国外、国家示范校跟班学习,使学习高职理念成为常态工作,用现代职教理论武装教职工的头脑。三是全力争取经费支持,为学院发展提供资金依托。抢抓水利发展机遇,加大向省发改委、财政厅、水利厅争取资金力度。加紧新项目申报步伐,努力列入财政预算大盘子。将已有政策用好用活,力争将已有专项支持资金逐项兑现到位。强化专业建设,打造精品示范,大力开展成教培训和技能鉴定,积极挖掘自身潜力,创收资金。四是加强师资队伍建设,为人才培养工作提供智力支撑。实施人才引进计划,引进高水平的专业带头人、教授博士,新进专任教师15人。为教师晋升职称创造条件,制订相关激励机制,鼓励教师提升学历。加大教师培训力度,参加国内学术交流、国家级和省级培训教师不少于50人次,组织专任教师校本培训1次,专任教师年均下企业锻炼不少于1个月。加强兼职教师队伍建设,提升兼职教师课时津贴,集中开展兼职教师教育教学能力培训。五是加强基础设施建设,为人才培养工作提供硬件保障。加快征地工作进展,进一步优化校园规划,积极筹措资金,尽早建设湖南省水利建筑工程技术中心、大学生活动中心、学生公寓和水文化广场。进一步加强校内外实训基地建设,按专业系部重新布局校内实训基地,加大投入添置实训仪器设备;加强校外实训基地建设,新建一批校外实训基地。六是加强精细化管理,为人才培养工作提供服务支持。进一步制(修)订学院行政、财务、教学、学生工作管理制度,形成较为完善的制度体系。严格执行财政纪律和财务报帐制度,强化刚性管理,加强审计监督,把财权关进制度的笼子。努力做好教学工作精细化管理,特别是教学基本文件的规范性管理和顶岗实习的过程管理,认真做好做实人才培养工作状态数据采集工作。制定《学院课程建设两年规划(2014-2015年)》和《学院教育信息化两年发展规划(2014-2015年)》,借助教育信息化,深化课程教学改革,推进教学管理现代化。努力做好学生工作管理,修订学生手册,试行专任教师兼任班主任制度,制定所有学生收费公示制度。创新督导方式方法,积极引入第三方力量参与人才培养质量评价,探索与教学改革相适应的教学评价办法。七是加强招生就业,为人才培养工作把好进出关。进一步加大和完善全员招生制度,加强招生工作力度,拓宽生源渠道,建立生源基地,加大探索中高职系统培养,稳步提高考生报考率和新生报到率。加大校企合力度,构建校企合作的平台,完善校企合作长效机制,将校企合作与社会服务有效结合。进一步完善学生就业指导服务体系,加强就业基地建设,提高就业率,提升就业质量。八是加强社会服务,推动行业和区域经济发展。积极推进水利职工终身学习平台建设工作,创新职工培训模式,提升行业职工专业技能水平。加大横向课题研究力度,主动为行业和区域企业解决生产中的技术难题,充分发挥学院的技术服务功能。进一步加大水文化传播力度,使“知水爱水、乐水尚水、护水利水,以水为荣、为水奉献”的xx文化深入人心。九是做好综治WW、安全生产工作,创建“平安高校”。进一步加强安全WW教育,增强师生安全WW意识。广泛开展矛盾排查化解工作,科学研判WW综治形势,全面推行稳定风险评估,着力提高应急处突能力。加强校园及周边综治工作和校园安全生产管理,不断改善优化育人环境,全力创建“平安高校”。各位老师,同志们,新的一年,我们面临着前所未有的机遇,也面临着前所未有的挑战。机遇与挑战并存,让我们在省委、省政府和厅党组的坚强领导下,深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神,居安思危,锐意改革,奋发有为,求创新,谋发展,打造品牌专业,打造过硬的师资队伍,营造良好的校园文化氛围,增强向心力和竞争力,确保“省内领先、行业示范、国际知名”的目标顺利实现!谢谢大家!

  全体教职工大会校长的讲话稿

  大家好。首先感谢全校教职员工的支持和厚爱,我又站在这里,说句实在的话,是大家把我又留在了Xx中心校长的岗位。对局领导对我的信任,对大家对我的厚爱,我表示深深的敬意!向大家鞠个躬,真诚的说一声:“谢谢大家!”

  此时,我深感荣幸,更感到责任重大。同时,也感到压力很大。Xx中心校地理位置突出,经过大家的不懈努力,取得了优异的`办学成就,赢得了全镇人民的普遍关注和尊重。特别是近三年来,全体教师上下齐心,精细管理,严谨治学,敬业育人,取得了丰硕成果,教育教学成绩取得了历史性的突破,连续两年蝉联全县小学冠军;翻建改建6所校园校舍,外联工作物折款70余万元。办学水平和办学品位的提升,教学质量的提高,家长更满意了,领导更肯定了,得到了社会普遍赞誉。

  这次校长考核竞聘,教体局领导和大家又给我这样一个机会,这样一个平台,再次和同志们一起,为Xx教育事业发展做事情,续写Xx中心校发展的新篇章,这是我的荣幸。在过去的五年教导主任,七年副校长,四年校长的工作生涯中,我有很多缺点和不足,我深知自己的政治素养、文化底蕴、工作水平、管理能力、服务意识还需要进一步提高。你们的要求,我没有答应;你们的建议,我没有采纳;你们的希望,我没有实现。但大家从工作出发,从情感出发,原谅了我,我深感内疚。我的性格大家知道,我的为人大家知道。希望大家在今后的工作中,帮助我克服困难,指导我提升管理水平,监督我的工作作风。

  新岗位、新职责、新目标、新要求,有大家的支持,我有信心承担责任,履行职责,不辜负领导的重托,不辜负广大教师的期待。我将团结和带领班子成员,紧紧依靠全体教师,恪尽职守,为学生、老师和学校发展竭忠尽智。我将努力勤奋学习,兼收并蓄,传承创新;我将努力敬业工作,求真务实,不辱使命,精心做事、真心待人,以平常心对待自己;我将努力做到转变工作作风,团队至上,合力谋事;我将努力做到以师为本,静心自律,身先垂范。我将以饱满的热情、坚定的信心、求实的作风和创新的精神,不遗余力地为教师服务,为办Xx人民满意的教育作出自己应有的贡献。

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