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观后感，就是看了一部影片，连续剧或参观展览等后，把具体感受和得到的启示写成的文章。本站为大家整理的相关的《队伍的灵魂和血性》观后感，供大家参考选择。《队伍的灵魂和血性》观后感
今年学校组织我们去多功能教室去看爱国教育影片血性山谷。
下午2点的时候，我和全班的同学们，怀着好奇的情绪，来到多功能教室看电影，影片中讲的是：在一个炎热的夏日，许多红军叔叔护送一位首长去延安参加中国共产党的第七次代表会议，一批来历不明的日军把八路军逼到一个山谷里，由于日军和八路军都不熟悉地形，双方都迷了路。
还好找到了一位当地老乡，红军叔叔们就请这位老乡带路走出这山谷，结果遭到大批的鬼子的伏击，在路上，八路军多次遭到日军拦截，最后只剩下六个战士了，带路的农民也牺牲了，他牺牲前拿给那六位战士指路的地图。他们在地图的“指引”下，最后走出这血性山谷，踏上新的战斗征程。这支队伍历尽艰难，最终才成功地完成了不可能完成的任务。这是一次惊险的历程。
影片中有一个片段个性感人。就是一位红军叔叔在执行任务时一不留意掉进了一个大洞里，但他勇敢地站了起来，想要爬出洞，接下来尝试爬出洞，但是洞壁十分陡峭，还很滑，红军叔叔刚爬没多久就滑了下去，他又重新站了起来，再试一次，眼看就要出洞了，可又滑了下去，他绝不放下，就在这时他拔出一把匕首，用匕首在洞壁上掏洞，好不容易爬了上来。没想到又来了两个鬼子，他们残忍地把红军叔叔踢回了洞里，朝叔叔发射子弹，还向洞里扔了一颗手榴弹，我不禁一颤，我还以为那个红军叔叔会被炸死，没想到他竟然把那颗手榴弹扔了出来，“还给”了那两个鬼子，把鬼子炸死了，最后才艰难的爬了上来。
我十分佩服这个红军，因为它个性勇敢了、个性坚强了，他拥有信心、有恒心，凭此他艰难的爬出了洞，并且消灭了两个鬼子。我就应学习他的这种非凡的毅力，影片中日本鬼子拿着的是机枪，可我们的红军却用着破烂不堪的步枪。这让我明白了什么是“落后就要挨打”。作为此刻的我们就应努力学习知识，让我们的祖国更加骄傲和自豪。我们必须要好好学习，将来报效祖国!
虽然我生活在一个幸福，和平的社会里没，我不需要打鬼子，但是我需要努力学习，来报效祖国。所以当我在学时遇到困难时，也应像这位红军叔叔一样，不怕困难，不怕敌人，有恒心，有信心，拥有了这些相信我必须能够解决任何困难的。看完这影片，同学们为八路军英勇善战，不屈不饶的精神所感动，是的，这因为当年有了一批又一批奋勇杀敌的战士才能迎来新中国的成立，才有这天的幸福生活，我衷心祝愿我们的祖国更加和平安定，更加繁荣昌盛。
《队伍的灵魂和血性》观后感
金教授所说的美军是如何保持队伍的战斗力，其中精髓就和企业管理是一致的。我认为有以下三点：
先进的管理理念、激励制度。美国军事法典规定军官既要遵守命令又不能盲从命令，当上级命令打了败仗要问责，不遵守打了败仗也要问责，唯有带邻队伍夺取胜利才是唯一出路。而晋升机制就是向听得到炮火的一线倾斜。制度设计的激励到位，是美军保持强大战斗力的物质基础，也是结果导向的典范。
严格规范的人才选拔。美军军官都是从全美优质高中的优先生中选拔，制度激励的作用，他们会争先到一线部队去履职，这就使这些受到过良好教育加之拥有丰富前线经验的军官能快速成为部队精英，而这些精英 的汇聚就是美军保持强大战斗力的根基。
荣誉感。诚实、勇敢、服从等优秀品质的培养贯穿整个士兵的军旅生涯。每个兵种都有自己的文化和不服输的精神 。对外是一个整体，对内都以一种不服输的态度较劲，就如我们所说的，五个手指头有长有短，但撰成拳头的力量就是惊人的。
回看企业的管理也同于此道，一方面企业的的生存与发展离不开制度的建设和人才的培养;另一个方面企业的成功更是以结果为导向，从失败中总结教训永比从成功中总结经验更能使人提升，员工只有不断的在学习和总结中完善自己，才能完成企业的最终愿景。
《队伍的灵魂和血性》观后感
《队伍的灵魂和血性》讲述了一个队伍是否成功不看宣言，而看队伍，灵魂和血性对一个队伍至关重要。管理是建设出来的一支支有灵魂有血性的队伍。队伍中人数的多少不一定是制胜的根本，关键时刻溃不成军，就会不战自败。教授以多个高级将领带领的团队从盛世走向衰败作为整个演讲的主线，告诉我们什么叫队伍的灵魂和血性，很值得我们学习和思考。
安于享乐不是高尚生活，纸醉金迷不是高尚生活，奋发向上，苦干冒险才是高尚生活。
从袁世凯的小站新军说起，从思想文化方面，在军事变革方面都呈现出前所未有的里程。无论是从纪律性还是管理，拢人心，抬气势方面开中国军队先河，从士兵做起，从我做起，没有宣言，不吭不哈的建立起这样一支强悍的军队，但是最后飞灰湮灭，因为他锤炼出来的队伍不是国家民族的捍卫者而是实现个人利益和野心的捍卫者。
这就告诉我们在工作中你的能力和付出一定要以公司的利益放到首要位置，说大一点有国才有家，我们身在博岳公司，绝对不能当团队的蛀虫，任何优秀的团队如果灵魂偏移了主干，那就很难再壮大，势必会走向衰败。
蒋介石同样也具有极强的军队管理才能，1924年担任黄埔军校校长的蒋介石对学生的宣讲，不能盲从于官长的宣讲，并为黄埔军校亲自拟定门帘：“升官发财，请走他路，贪生怕死，勿入斯门”所建队伍北伐军队根本无法阻挡，但是最终这支队伍最终落为一纸空文，把党指挥枪变成蒋指挥枪，党权屈从于军权，军权屈从于蒋权，蒋介石带领的队伍也极具血性，但是灵魂未至伊始。最终还是禁不住利益的诱惑和对权势的追逐，把自身利益凌驾于党国之上。蒋介石的队伍也落得一纸空文。
很多人都在组建队伍，每临国难，鸟兽在，共产党组建自己的队伍跟国民党完全不一样，从1927年8月1日南昌起义22500人到两个月之后就剩800人，毛泽东领导秋收起义9月9号5000人20号以后就剩1000人，一个接一个失败，但是毛泽东写下了中国的红色政权为什么能够存在?建立中国红色政权，井冈山上1927年11月毛主席组建了中国工农红军第一军第一师第一团，组建了教导队，以很小的力量办理学校，所以一个队伍的远大抱负绝对不是你拥兵百万的时候展现，在你不明一文的时候，第一军第一师第一团教导队成为了咱们中国人民解放军国防大学的前身，最高军事学府，成为培养将军的摇篮。
这就是毛主席所讲的星星之火，可以燎原，什么叫力量?什么叫信仰的力量?这就是信仰。多数人因看见而相信，而少数人因相信而看见。所以我们要相信最终看见。可能在我们进步的道路上会遇到这样的困难但是我们的灵魂不偏离主线，这就是团队的灵魂。
然而有的时候会出现这样的情况，领导不说我也不做，领导说我就做。那么我们的血性何在?在解放海南岛战役中，我军登岛作战连续两次登岛无一生还，损失惨重，故推迟战役时间，然而一个出身湖南大别山的放牛娃韩先楚看准战机，连续两次电报，不曾被采纳，依然坚持主战解放海南岛，第三次自己发电报给军委，称大规模海军登陆已经成熟，如四十三军未准备好，我四十军可以单独作战，气势咄咄逼人，最终说服四级领导，积极主战取得解放海南岛的胜利。
这也就是我们所说的血性，不是领导教的，领导不说我也不做，领导说我就做。这样团队绝对培养不出血性来。没有韩先楚的积极主战就没有解放海南岛战役的胜利，中国共产党不是凭借领导一个人的努力，一个团队的胜利是发挥了每一个人的积极性，主动性和创造性才取得的胜利，韩先楚的积极主战给团队带了血性。而最终取得战役的胜利。
我们的团队也需要这样积极、主动、有创新、有能力的员工，这样才能让我们的团队充满战斗力，有灵魂、有血性。并且对于员工的积极和血性领导的认可和任用也至关重要。任何一个成功的团队都离不开有血性的员工和富有灵魂的领导，二者相辅相成缺一不可。
见百斤而色变者，不能统帅三军。要有崇高的理想，相信我们可以共同锻造出一支支充满灵魂和血性的团队。