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调研报告不同于调查报告，调查报告是因为发生了某件事（如案件、事故、灾情）才去作调查，然后写出报告。调研报告的写作者必须自觉以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追。以下是小编收集整理的文旅项目调研报告3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
文旅项目调研报告1
5月9日，在局领导的带领下，我们对全市新建和在建乡村旅游点、酒庄、民宿、酒店等项目进行了调研考察。
通过实地考察系列旅游产业项目，我更深切的感受到了全市文化旅游高起点规划、高标准建设、高水平运营的全域旅游理念，也对文化旅游的未来可持续发展充满信心。邱山山谷漫山遍野的葡萄种植园，简约大气的葡萄酒庄，别具特色的各类民宿和艺术酒店，简朴自然的乡村旅游点等都给我留下了非常深刻的印象，让我充分的体验到“大隐隐于市”的美好感受和幸福感。
蓬莱的人文条件与自然禀赋都非常好，具备大力发展全域旅游的条件。结合此次观摩，就如何做好做强蓬莱旅游工作，有如下几点心得体会:
一、强化一流品牌策划。
作为历史悠久、文化底蕴深厚的蓬莱来说，风景名胜众多，须高点定位，进一步强化品牌意识。结合当前社会的发展和形势，建议打造“党建文化旅游”品牌，通过评选“蓬莱市党建文化旅游”示范单位，培育推选出一批党性忠诚度高、经营管理规范、诚信度高、特色明显、综合质量高、党建元素与文化旅游元素结合度高、让游客信任安心放心的优秀示范单位，并加以推广。
二、强化旅游资源整合。
蓬莱旅游资源开发虽然开展了多年，但资源整合不够，需要通过以游客需求为导向的规划，形成对游客产生吸引力的旅游产品。通过整合旅游资源，突出旅游产品主题和特色，增强旅游产品的体验性、趣味性，丰富旅游产品的内容，让游客来了以后既有景可看，又有事可做，既能放松身心，又能拥有不同寻常的难忘的感受和体验。
针对当前的旅游形势，整合现有旅游资源，主要面向省内游客、学生家庭和本地市民，着力推广周末游，打造体验度高、带有研学内容、康体养生、美食美宿等不同类别的一日游、二日游、三日游产品，按照游客不同的年龄段、消费水平、不同需求细化旅游产品，做到人性化服务。
依托现有旅游资源，开发品质高的特色旅游商品，比如乡村旅游点，从乡村旅游起步，实现由三产带二产促一产，三产融合发展，良性循环。以“旅游+”、“互联网+”,推动农副产品的线上线下销售，不断培育发展新动能和发展后劲，使产业持续发展，使农民持续增收。
三、强化文化元素融合。
蓬莱历史文化资源、民俗文化资源、神仙文化资源、海洋文化资源、精武文化资源等都非常丰富。把先进文化、优秀文化注入旅游，可以使旅游发展的品味更高，格调更雅，亮点更多、商机更旺。
四、强化旅游网络营销。
如今通过网络获得信息、交换信息较为普遍，所以加大网络营销，进行网络营销创新是蓬莱应对旅游市场的必然选择。
五、强化旅游人才培养。
培养造就党性强、有文化、有情怀、懂管理、会经营的旅游人才，为旅游发展提供智力支持。
文旅项目调研报告2
近年来，随着人民群众的生活水平不断提高，都市人追求回归自然，返朴归真的意识愈来愈浓。我乡党委，政府审时度势，实施“旅游兴乡”战略。随着以农业休闲为核心的旅游产业的成功运作，我乡旅游的知名度越来越高，引起各界人士的高度关注。
一、旅游现状
20xx年，我乡开始实施“旅游兴乡”战略，几年来，通过内部挖潜和招商引资，使旅游业发展迅速，已成xx支柱产业之一，初步形成了“浏河人家”，“浏阳河第一湾”，“湘东第一洞”等带有农业休闲气息的旅游品牌。目前，共有以“浏河人家”为品牌的农家休闲山庄56家，每日可接待游客4000多人，日营业额可达2万多元，安置当地农村劳动力近400人，并有效地促进了种养业和招商引资地发展。
二、存在不足
xx农家休闲发展到今天，取得了相当的成效，但也存在一定不足，表现为客源不稳定，外地游客少，经营方式单一等。究其原因，主要存在以下几个方面问题：
1、没有形成特色，不论是老式土砖瓦房，还是红砖楼房，都没有经过造型，没有农家特色，缺乏景区建筑风格。没有菜园、果园、花园、池塘等，不象农家，而象农村的都市，游客来过、吃过、玩过、住过以后，没有什么特别的印象，不知什么是真正的“农家乐”。
2、服务质量不高。由于配套设施跟不上，服务项目单一，不能为游客提供娱乐休闲、健身运动、商务会议等方面的服务。大多数来农家休闲的游客主要停留在吃一餐饭，打一阵牌。同时，大多服务人员受文化、素质、涵养、见识等诸多因素的制约，且没有经过专业培训，导致在形象礼仪、经营理念、创新意识、服务水平等方面存在缺陷。
3、缺乏统一规划。大多农家休闲项目是当地群众利用自有的住屋，自发兴办的，都没有进行统一规划，随意性较大。加上政府投入小，部门介入少，调控乏力，对农家乐的数量控制、质量把关、地域分布、配套功能设施、层次类型、宣传筹划等没有一个整体规划，难以形成规模品牌，产生整体效应。
4、相关服务缺乏。一是缺乏交通工具，沿线没有公共汽车，附近也没有出租车，游客乘车不方便，游客有急事需到浏阳租车，耗时费力，极不方便。二是缺乏医疗条件，游客身体偶有不适，求医、购药困难，健康缺乏保障。三是居住条件不优。多数农家乐饮食卫生、环境卫生、厕所卫生、居住条件都存在较大差距。
三、发展优势
我乡位于风景秀丽的浏阳河中上游，面积256.8平方公里，人口3.5万，距离浏阳市区22公里，现有森林26万亩，其中国家生态效益林8万亩，森林覆盖率80以上，绿化率90以上，境内公路四通八达，交通十分便利。境内山清水秀、人杰地灵、民风淳朴，旅游资源十分丰富，揭开她迷人的面纱，展现在世人面前的，有湘东第一溶洞—古风洞、浏阳河第一湾漂流、浏阳湖等蓍名的旅游景点，还有“地下迷宫”空岗山，峭壁千仞的天岩寨等尚待开发的景点，今年年底，双江电站将建成蓄水，形成“浏阳河第一湖”的美景。不久，华南虎将放归xx，将使xx闻名海内外，极大的促进xx发展，除自然景观外，xx人文景观也非常丰富，有李志民、张凯和叶子龙等老一辈无产阶级革命家的足迹，也有江大仙人庙等道教文化色彩浓厚的传统庙观。近年来，我乡不断进行农业产业结构调整，无公害蔬菜、绿色水果、栀子花、黑山羊、科学试验田等产业已具规模，并初步形成了农业产业观光带。游客来到xx，浏阳河沿岸风光和风味独特的浏阳河农家休闲可以怡情，可以忘情，让人留连忘返。
四、指导思想和工作目标
(一）指导思想
坚持科学发展观，深入贯彻中央一号文件精神，统筹协调各方面力量，加大对我乡农业旅游的投入，实现“旅游兴乡”。
(二）工作目标
1、我乡将进一步加大对农业基础建设的投入，加大招商引资力度，加速农业规模化和集约化进程，不断提高农业生产科技含量，增加农业生产的观赏性，合理规划，形成农业观光带，同时加大对农业观光带配套设施的投入，由政府对“浏河人家”农家休闲品牌统一规划设计，重新定位，实现农业观光游与农家休闲共同开发，让旅游与农业齐头并进，比翼双飞。
2、招商引资4-5千万元,对我乡两个较大的旅游项目“古风山庄”,“天人绿谷”进行“二次开发”，将它们建成集农业观光，民俗体验，娱乐休闲，商务会议等于一体的大型综合旅游服务项目。
3、双江电站建成后，招商引资2-4千万元，利用电站库区近郊，交通方便的优势，将双江电站库区建成我市最大的“水上乐园”，为都市休闲提供最优质的服务。将双江水上乐园与浏阳河第一漂联合，丰富浏阳河第一漂的内涵，对大溪河和小溪河沿线进行全方位立体开发。
4、借助世界濒危种—华南虎即将落户我乡这一全世瞩目事件，以及长沙引水工程即将启动，进一步向外推介“绿色——、生态——、清新——”。以此为核心，利用xx得天独厚的区位优势、自然景观和人文资源，打造“xx农业休闲观光区”，使xx农业观光旅游融入浏阳市域经济，服务“长株潭”。
五、工作措施
(一）政府组织，统一规划
为全面推进我乡旅游开发，由乡政府出面组织，为旅游开发创造条件、营造环境、牵头解决重点和难点问题。在发展思想观念方面做好对群众的引导工作的同时，对旅游项目，政府主要做好四个方面的工作，一是做好规划，明确重点；二是建立规范，明确要求；三是适当投资，建好基础；四是抓好宣传，开发市场。
由市领导牵头，会集旅游、国土、规划、建设、农业等相关职能部门，按照打造“xx旅游区”发展模式，对我乡旅游项目的规范、设计、管理、分布、档次进行统一规划，力求布局科学合理，整体呈现农家特色。农业观光带与农家休闲要整体开发，小型农家休闲按照笼中有禽，栏中有畜，塘中有鱼，园中有菜的庭院经济进行布置，中、大型农业休闲项目可以考虑采用庄园开发的模式进行整体布置。
(二）加强管理，提升质量
制定农业观光旅游项目管理细则，定期组织相关职能部门进行整顿、检查、验收，对农业观光旅游项目符合要求方准挂牌营业，达不到要求的予以整改。对新办的要求经过相关职能部门验收、审批后方能挂牌营业。
为加强协作，形成优势互补，由政府牵头，成立xx农业观光旅游协会，让旅游景点、公司、种养专业户与休闲农庄建立联系网，加快我乡其它产业与旅游相结合的进度。为做好接待，加强对外联络，更好的推介xx旅游，以村为单位成立接待中心，负责对外来信来访，协调处理有关事项，以便改进服务，让游客满意。
对挂牌营业的，制订行业标准，开展“星级评比授牌”和“共产党员示范岗”等活动，促使经营者不断提高服务水平。对外公布举报电话，对违章经营者进行处理打击。
(三）加大宣传，打造品牌
一是在农家乐外界环境做文章，通过建立“农家展览馆”、“土特产专卖店”，在浏阳市区，杨高、荷石公路入口，浏永公路设立大型广告宣传牌。二是建筑设计凸显农家特色，或装饰农家特色建筑等多种形式来营造浓厚的农家特色文化，让人一入xx就觉得有农家味。二是与旅行社联姻，依托浏阳旅游资源，打造“xx农家乐一日游”精品路线。三是定期开展策划活动，在组织相关专业人员进行策划的同时，政府将定期组织新闻记者、旅行社到xx考察，帮我乡从游客的角度发现卖点，进行策划。四是利用报纸、电视等新闻媒体，辅之以广告和专题活动的策划运作，扩大去我乡农农业观光旅游的知名度，把xx农家乐打造为知名休闲品牌。
要搞好我乡农业观光旅游开发，当前工作千头万绪，首先是做好制定实施细则和加大对基础设施的投入，当前工作困难重重，最困难的是缺少人才与资金，因此，要加快发展，我们在自力更生，克服困难的同时，请求上级在政策和经费方面给予我们更大的支持。
文旅项目调研报告3
近期，市政协、市民革组成调研组，以座谈会、项目实地调研、重点项目分析会等方式，围绕我市旅游项目建设进行了专题调研。现将调研情况汇报如下：
一、我市旅游产业发展现状
20**年我市旅游项目签约总额为(略)，可以看出，我市自2015年实行开放招商战略以来，旅游项目签约呈现跨越式增长，形势喜人。同时，旅游产业也取得较快发展，各项指标都有较大幅度的提升。
但是从整体来看，以下几个问题需引起高度重视。一是项目推进缓慢，年度实际投资额占签约总额比例不足10%。根据调研情况，投资20亿元以上的旅游项目建设周期一般都在5年左右，投资周期较长，但2015—2015年年度旅游项目投资占签约投资额比例平均为10%左右。本次调研的项目目前实际投资仅占预计总投资的8.3%，项目投资方和负责人均对预计完成时间持谨慎态度。(略)
二是游客人均消费偏低，严重制约了旅游总收入的增长。在旅游总人数与其他主要旅游城市相差不大的情况下，偏低的人均消费严重制约了旅游总收入的增长。2015年XX市的游客人均消费是XX市的46.5%、XX市的63%、XX市的33.9%;2015年是XX市的45.9%、XX市的63.2%、XX市的33.3%;2015年是XX市的49.7%、XX市的70.3%、XX市的35.5%。
三是我市旅游产业与兄弟城市的差距逐步拉大。我市在历史文化资源、区域环境等方面与XX市有较强的可比性，但近年来，XX市旅游产业快速发展，明显拉大了和我市的差距。2015年我市旅游总人数增长13.9%，西安增长21.8%，我市旅游总人数从2015年比XX市多264人到2015年比XX市少213万人。2015年我市旅游总收入增长15.7%，XX市增长23.4%，我市旅游总收入从2015年比XX市少182亿元被拉大到2015年少251亿元。2015年差距在被继续拉大，我市旅游总人数增长10.9%，XX市增长21.8%，旅游总人数的差距被拉大到1522万人。旅游总收入差距被拉大到326亿元。
二、存在问题及原因
经调研，我市旅游招商项目存在的问题及原因如下：
(一)重视和支持不够
我市十二五规划将“建设国际文化旅游名城”确定为城市的首要定位，也确定了一批重点项目。但市县两级都存在重视、支持不够的问题，还没有真正把旅游业作为战略性支柱产业去培育，对重点旅游项目缺乏具体政策、资金等方面的支持。明确每年拿出5000万元作为旅游产业发展专项资金，但因为与航线补贴资金交织在一起，很少能用到项目支持上。当前，各县、区承担的重点旅游项目，由于财政紧张，也很少拿出资金支持。
(二)项目推进机制不完善
1、项目签约前缺少评估机制，准备不足，造成项目落地难、推进慢。
(1)招商主体签约前对项目评估、论证不足。缺乏与国土、规划、文物等部门的有效沟通，造成签约后，项目建设与相关政策相违背，立项、审批不能通过，临时协调难度很大，影响项目正常进度，甚至无法落地开工。例如：老城历史文化街区项目，因涉及到城市公共绿地规划调整，造成安置房迟迟开不了工，加大了拆迁的难度;高新区影视城项目涉及土地规模大，拟建设区域处于城市规划区以外，又属文物保护限建区，项目签约后，两项工作协调难度大，目前虽然省政府将该区域调整出保护范围，列为建设控制地带，但仍需考古发掘审核等手续，周期性长，情况复杂，影响了项目进度。
(2)招商主体对项目落地的准备不足。在项目建设上的配套资金、拆迁工作、群众工作、社会舆论等方面缺少谋划和预见，造成突发问题层出不穷，应接不暇。例如：XX区、瀍河区在项目建设中群众要拆迁款的多，要安置房的少，直接造成资金紧张，没有足够的现金赔偿，影响了拆迁的进度。此外，XX区历史文化街区项目发生群众上访、网络炒作等都反映出谋划不足的问题，XX区河洛文化集散中心项目也因最初项目名称叫河洛古城引起较大争议。
(3)招商主体对投资方滥许优惠条件。招商主体为引进项目，对投资方大包大揽，一些承诺因与相关政策违背而无法兑现影响了项目推进。据部分投资商反映，他们很难按签约时间拿到地，即使资金到位也无法按期投入对企业也是损失。此外，签约前的一些承诺不能兑现，投资商对政府部门的信誉及我市投资环境产生质疑。(略)
2、奖惩考核制度不完善。
(1)缺少对项目签约额的审核制度。从调研情况来看，各项目签约额由招商主体自行核算、上报，计算标准、计算方法不统一，签约额的准确性不高，很多干部对一些重大项目的签约额持怀疑态度。同时存在重签约，轻落地、轻推进。(略)
(2)考核不到位、不过硬。过去，长时间对旅游业发展没有硬性考核办法，2015年市委办公室、市政府办公室印发了洛办〔2015〕14号文件《中共XX市委办公室XX市人民政府办公室关于印发XX市旅游产业发展目标考评方案(试行)的通知》，但实地调研中发现，一些县区、部门对此考评方案重视不够，项目推进不力，上半年各项目标任务完成情况并不理想。
(3)目标责任制落实不到位。缺少硬性的问责机制和激励措施，存在对项目推进快与慢、建设好与差等无具体奖惩措施的现象。实地调研的8个项目中，只有3个项目对计划完成时间、计划投资金额、计划工作进度较为肯定，其余项目都不敢确定能否按预期完成。只有XX县灵山文化旅游区项目目标责任制力度较大，先后抽调40余名后备干部，分包任务，签订目标责任书，实行单项工作承诺制，对完成好的进行奖励，完成不力的取消其后备干部资格。
3、领导机制不健全。
旅游项目从规划到实施，涉及文化、旅游、规划、土地、文物、林业、水利、环保等多个职能部门，由于缺少综合协调机制，各个部门条块分割，各自为政，直接制约了项目的落地和推进。当前，我市旅游重点项目还缺少强有力地协调推进机制，导致项目建设中出现的问题协调困难、解决缓慢，影响项目推进速度。例如：宜阳灵山文化旅游区涉及的环评手续办理问题，由于市文物部门一直未能给出项目选址意见，致使环评手续无法办理，直接影响到景区后续项目建设;XX县白云山项目中市邮政局、自来水公司、白马集团三家单位宾馆的收购问题也需由市里协调解决。
4、行政资源合力不够。
旅游的灵魂来自文化，文化的生命力在于大众需求。旅游与文化有机融合，是旅游产业由单一观光型向复合型转变的关键。我市文化底蕴深厚，文物资源丰富，但是目前文化、文物与旅游的融合程度还较低，很难从旅游产品中体验、感受到洛阳的历史和文化。文化、旅游融合程度底的主要原因是文化、文物、旅游分别由文广新局、文物局、旅发委等部门管理，自然景观还牵涉到林业局、水务局、园林局等部门管理。2015年成立的旅游发展委员会未能有效解决部门间的协调问题，受部门局限性影响，部门之间难以实现信息共享、共同参与、统一规划，以至出现文化、旅游融合度低，旅游产品与旅游市场脱节的现象。例如：文化部门主管的《功夫诗九卷》项目，旅行社参与推广的程度较低;文物局主管开发的天子驾六等项目较为缺乏旅游元素。天堂、明堂项目计划申请4a景区要重新考虑规划停车场等都是体制原因造成文化难与旅游融合。
(三)顶层规划策划不到位
(1)我市旅游资源缺少统一的系统规划，形成各县、区、各部门在旅游项目招商时都站在区域或部门角度考虑，不仅导致旅游产业无序发展，也浪费了宝贵的文化、土地和资金资源。
(2)旅游产业链短，项目单一且不均衡。从近年来我市旅游项目招商和建设情况看，项目招商偏重于景区建设和提升等，缺少娱乐消费项目，缺少对“旅游六要素”中的“吃、住、购、娱”等方面的谋划和招商。此外，综合旅游服务功能不完善，在游客接待中心、游客综合集散中心、一站式服务的公共服务平台等方面的项目空缺严重，影响了游客旅游的满意度。
(3)同质化问题突出。当前在建的旅游项目普遍缺少核心的定位和灵魂，景区之间形成了竞争关系，旅游资源形成浪费。例如我市仅古城项目就超过4个，XX区历史文化街区项目和XX区河洛古城项目展现的都是明清建筑风格，文化、旅游、商业、休闲等功能也大同小异。
(四)缺乏市场化运作的人才团队
目前，我市60多个景区中，三分之二的景区属于事业单位管理，“三权”(所有权、经营权、管理权)不分，体制机制不活，市场化程度较低。特别是缺少市场化运作的专业人才和团队。由于受市场意识不强、投入有限、策划不足、营销推广单一等影响，景区仍停留在单纯观光型。已改制招商的景区也难以招到龙头型旅游集团企业，投资方运作旅游产业的市场能力不足现象普遍存在。
三、推进我市旅游项目建设的建议
(一)加大政策支持和资金投入力度
建议市政府加大对旅游业的投入，支持重点旅游项目建设，加大对旅游宣传促销和旅游公共服务建设的政府引导资金投入，(略)并根据财力情况和旅游业发展资金的需求，逐步增加旅游发展专项资金规模。保障旅游业合理用地需求，将旅游业发展用地纳入我市土地利用及城市总体规划，优先保障重大旅游项目用地。对于市里重点推进的旅游项目力争申报为省、市重点项目予以支持。
(二)完善重点项目推进机制
1、建立和完善评估论证机制。建议建立旅游项目库，对现有旅游资源进行分类建档入库。签约前要对项目落地的可行性进行评估，财政、金融部门对投资方的融资能力进行评估，旅游部门对投资方运作旅游项目的市场运作能力进行评估，拿出评估意见，确保项目签约后能够顺利推进。项目签约后，对项目的立项、审批工作提供一站式服务。招商主体签约前要加强和各委局的沟通，确保和投资方谈定的条件能够如期实现，加强对项目的谋划，做好相关准备工作，提高对突发事件的预判能力。
2、重点项目目标考核机制。建议市旅游发展领导小组对旅游重点项目的签约进行统一审核，确保签约金额的准确性。对重点项目实行严格的目标责任管理，进行专项考核，要求部门一把手亲自抓，项目推进好的给予奖励，项目推进不力的追究责任。
3、完善重点项目领导协调机制。建议市旅游发展领导小组每周或半月定期召开重点项目推进例会，协调解决项目推进过程中出现的问题。
4、成立文化旅游发展委员会。建议我市借鉴深圳大部制改革模式，市文广新局、文物局、旅发委三个单位合署办公，成立文化旅游发展委员会，人、财、物统一管理，由副市级干部担任文化旅游发展委员会主任，领导协调文化旅游项目的发展。
(三)编制市旅游发展总体规划
建议市政府组织相关专家、学者、专业人士等根据旅游产业发展新的环境和形势，修订《XX市旅游发展总体规划》，将此规划作为2015—2020年XX市旅游发展的总体部署和行动纲领，根据规划的总体部署统一开展全市旅游项目的招商和建设，各县区、各部门旅游项目的招商要经文化旅游发展委员会审批后方可进行。
(四)提高市场化运作水平
建议市政府加强旅游专业人才团队建设，建立相应的发现、培养和引进人才机制，出台相关政策，引进资本运作、项目策划等方面的专业人才，解决项目建设的人才匮乏问题。
进一步加大景区改制，推动资源进入市场、人员能进能出、能上能下，让丰富的资源真正成为资产、资本，解决发展的活力问题，加大招商引资的力度，着力引进规模较大、旅游市场运作经验丰富的大型旅游企业，带动本地旅游产业的发展，提高本地旅游企业的竞争力，提高我市旅游产业市场化运作水平。
(五)确定标杆，树立榜样
建议将XX市确定为未来一个时期内我市旅游产业发展的标杆，借力XX市旅游的快速发展，在项目建设和市场运作上与西安形成良性的互补局面。建议将目前项目建设快、成效显著的XX县灵山文化旅游区树立为我市旅游重点项目建设的榜样，在政策、资金上给予奖励，组织其他重点项目负责人对灵山文化旅游区项目快速推进的经验进行学习，带动我市旅游重点项目的建设。